基于组织战略与组织结构关系模型的J公司组织结构研究

发布时间：2014-12-30 10:19

 

【摘要】 近几年,互联网使我们的生活发生了非常大的改变,网络招聘企业的数量也呈井喷式的增长。然而理论界对网络招聘企业的组织结构的研究文献很少,很多网络招聘企业对于如何设计企业的组织结构比较盲目,不知如何下手。本文在介绍组织结构与组织战略的基础上,研究两者的关系,并在研究已有模型的基础上,根据战略过程和战略层次的思想,提出组织战略与组织结构关系模型,并运用模型对J公司的组织结构进行分析。本文选取J公司作为案例进行研究,一方面希望能证实模型的有效性,另一方面希望能对网络招聘企业的组织结构设计提供现实的指导意义。本文共六章。第一章绪论,简要介绍研究目的及选题意义、研究思路及内容、重点解决的问题、创新及不足之处、论文的研究方法；第二章组织战略与组织结构介绍,阐述组织战略和组织结构的相关内容,为下文组织结构与战略的关系研究做铺垫；第三章介绍结构-战略-结构模型、战略与结构实时互动模型以及组织战略与组织结构对应模型,并在已有模型的基础上提出组织战略与组织结构关系模型；第四章介绍J公司的发展情况,分析J公司所处的环境,为下文运用结构关系模型做铺垫；第五章运用模型得出J公司组织结构设计的“标准特征”,基于“标准特征”对J公司的组织结构以及存在的问题进行分析,提出J公司组织结构的调整方案；第六章结论及启示,总结运用组织战略与组织结构关系模型调整J公司组织结构的步骤,针对网络招聘企业发展,提出一些有作用的建议。 

1绪论

 

1.1选题依据

1.1.1研究目的

本文站在战略的角度，研究战略与组织结构的关系。国内外学者对战略与结构关系有不同的观点，有的认为战略决定结构，有的主张结构决定战略。结构与战略究竟如何影响，本文在已有研究模型的基础上，基于战略管理的过程和战略管理的层次，提出组织战略与组织结构关系模型，并用该模型分析J公司的组织结构，对J公司组织结构存在的问题进行调整，使其更合理，更能促J公司的发展。本文希望通过运用组织战略与组织结构关系模型研究J公司的组织结构，一方面证实该模型的有效性，另一方面能对其他网络招聘企业的组织结构研究提供现实的指导意义。
1.1.2选题意义
1理论意义
已有的文献对于组织战略与组织结构的关系有很多种看法，有的认为“战略决定结构”，有的认为战略和结构的关系受行业的影响，有的认为结构反作用于战略，甚至还有的认为“结构决定战略”。国内外学者站在其特有的角度研究两者的关系，关于究竟是“战略决定结构”还是“结构决定战略”双方各执一词，至今没有统一的看法。现在越来越多的学者将这两种矛盾的观点进行综合，使其趋于平衡。但是两者究竟怎样互相影响，怎样对组织结构的设计产生影响，己有的文献并未对其进行研究。本文希望能完善相关的研究，使组织结构与组织战略关系的理论能更加清晰，对实践有更好的指导作用。

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1.2战略与结构关系研究综述
1.2.1国外战略与结构关系研究综述
国外关于战略与组织结构关系的研究文献很多，自钱德勒1962年出版《结构与战略)一书，理论界对两者的讨论就一直没有停止过。事实上，早在加世纪50年代，彼得.F.德鲁克就提出过对组织结构和战略的简单看法，他认为组织结构不仅仅是一个工具，组织结构设计是使组织的生意目标(Businessobjective)得以实现。他所指的生意目标在现在看来即是组织的战略。关于战略和结构的关系，目前国外主要有4种观点，分别是战略决定结构、战略和结构的关系受行业影响、结构反作用于战略以及结构决定战略。

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2组织战略与组织结构简介

 

2.1组织战略介绍
2.1.1组织战略的过程
战略一词来源于军事领域，最早指为达到战争目的的手段而使用战斗的艺术120]。由于军事领域的战略带有很强的目的性，当战略用到组织中时，组织战略也有很强的针对性，组织战略是指提高组织绩效的一系列相关的行动。组织战略包含战略分析、战略选择和战略实施三大阶段的过程，不论是哪一阶段的过程，都需要大量的组织人员参与进来。组织战略的过程可以用图2.1表述:

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2.2组织结构介绍

2.2.1组织结构的定义

组织结构是指组织内人员的职责、权限和相互关系的有序安排。为了使组织流程良好运行，企业设立了组织结构，设置了工作职位，制定了管理制度。由此，组织中的每个成员都应明确自己的职责，掌握自己的工作权限，以及正确处理自己的工作职权和他人工作职权之间的关系。组织结构的本质是描述组织成员之间的分工协作关系[24〕。其目的是把组织成员更合理地和更有效地组织起来，使每一个成员都能在组织中为实现组织的目标而努力。设计组织结构的目的是为企业建立一个强有力的组织管理体系，因此设计应围绕组织各个成员的职务、责任、权利、利益、协作关系等进行策划和安排:应在突出企业的基本战略的基础上，对公司的组织架构进行设计。确立组织各个部门的职责，各个岗位人员的数量及职责，组织中的每个成员都明确自己的责任范围和相应的职权，掌握自己的工作责任与他人的工作职责的关系，建立组织各个成员的考核与激励机制，笔耕文化传播，使公司管理流程顺畅。提供组织结构系统图和编制职务说明书是组织结构设计的根本任务。

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3组织战略与组织结构关系的相关模型......................19
3.1结构一战略一结构模型....................19
3.2战略与结构实时互动模型..................20
3.3组织战略与组织结构对应模型.......................21
3.4组织战略与组织结构关系模型.....................25
4J公司环境分析..................30
4.IJ公司发展情况.................30
4.2J公司宏观环境分析................33
4.3J公司所处的网络招聘行业分析...................36

4.4)公司的经营环境分析................38

 

5J公司组织结构分析

 

5.IJ公司各层次的战略选择与结构特征
根据J公司的环境分析可以得出，J公司处于行业领先地位，而且在行业中占有绝对的市场优势，因此J公司在网络层应选择的战略是骨干型战略。在公司层战略中，由于J公司从事的都是人力资源领域的相关服务，因此J公司属于单一经营，选择的战略是单一经营战略。在业务层战略中，J公司全国布局，提供全方位多样化的服务，采取的是差异化战略。在职能层战略中，J公司为与竞争对手拉开差距，追求较高的市场占有率，因此采取是营销驱动型战略和市场驱动型战略。表5.1是J公司现阶段的战略选择与对应的组织结构设计。

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6结论与启示

 

本文的重点是研究组织战略与组织结构的关系。在前面的章节中，本文在阐述己有模型的基础上，根据战略过程和战略层次的思想，提出了组织战略与组织结构分析模型，并运用该模型对J公司的组织结构进行研究，针对J公司组织结构存在的问题，提出了相应的组织结构调整方案。根据组织结构权变理论，不存在所谓“最好的”，只有“相对适合的”组织结构，不同的企业要依其内外部条件选择适合的组织结构。近年来网络招聘企业发展迅速，市场上存在上千家网络招聘企业，本文选取J企业进行研究，是期望在研究的过程中提供一种基于组织战略与组织结构的关系对组织结构进行分析的思想，这种思想能对网站招聘行业的组织结构设计提供现实的指导意义。

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参考文献：

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[8] 温兴琦.  企业环境、企业战略与企业组织结构变革[J]. 南阳师范学院学报(社会科学版). 2006(02)
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本文编号：10941