360度评估体系中权重调整方法研究

发布时间：2017-10-28 18:19

  本文关键词：360度评估体系中权重调整方法研究

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【摘要】：在360度评估体系中,评估者主要包括上级、下级、同级和员工本人。评估成员中往往有高估自己而低估他人的倾向,有时也会出现策略性的评估,这会导致评价结果出现偏差。另外在企业的实际应用中,各类评估者的权重往往是固定的,因此对于出现的各类偏差很难调整。本文通过分析成员的评分结果,确定成员自评与他评的一致性类型,给出了自评与他评的权重确定方法,在此基础上设计了成员的得分函数。本文的权重调整方法实际上是一种机制设计,主要是约束各类评估者策略性的评估或者降低由于心理因素带来的各类偏差。最后,将该方法应用于企业员工贡献值的排序问题,并通过与传统方法的比较,说明了此方法的有效性与合理性。
【作者单位】： 合肥工业大学管理学院;合肥工业大学经济学院;
【关键词】： 度评估 一致性 权重调整 机制设计
【基金】：国家自然基金委创新群体基金资助项目(70821001) 国家自然科学基金资助项目(71471053)
【分类号】：C936
【正文快照】：

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【共引文献】

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本文编号：1109403