知识异质性对团队创新的作用机制分析.pdf 全文

  本文关键词：知识异质性对团队创新的作用机制分析，，由笔耕文化传播整理发布。

. 管 理 学 报 第 卷第 期 .年 月 编码: . /. . ? . . .知识异质性对团队创新的作用机制分析 段 光 杨 忠 南京大学商学院 摘要:基于信息过程视角和人际关系视角研究知识异质性对团队创新的作用机制,通过 整合团队认同的调节效应与知识共享的中介效应,构建了有中介的调节效应模型。以 个知 识密集型团队为样本的实证分析结果表明:团队认同调节知识异质性与团队创新的关系,团队 认同调节知识异质性与知识共享的关系,团队认同对知识异质性与团队创新关系的调节效应 被知识共享完全中介。 关键词:知识异质性;团队认同;知识共享;团队创新 中图法分类号:文献标志码: 文章编号: ? 一 ?, , : .: ? ,, . : ; ;; 随着发展全球化及组织知识密集化,劳动 削弱团队创新绩效;等 则认为异质 力的异质性逐渐增强,组织成员的教育背景、任 性与团队产出是倒 型关系,他们认为过度的 职经历、工作经验及知识结构等知识特征的多 相似或差异都不利于团队产出。关于知识异质 样化及差异化 日趋 明显 ,最典型的表现就是 性对团队创新的作用,现有研究可以归纳为 跨职能团队逐渐受到重视,如项 目团队、决策团 种主要的观点:①知识异质性会促进团队产出, 队、产品发展团队等在组织 中得到广泛应用 。 认为知识异质性能够为团队提供更多样化的知 按照知识基础观,员工异质性的本质就是知识 识资源,利于认知发展和知识创新;②知识异质 的异质性 ,组织采用异质性团队的初衷是利用 性对团队产出有负面影响,认为知识异质性会 异质性知识促进团队创新并改善团队产出,但 导致团队分层,易形成小团体而影响团队成员 相关研究却发现事实并不尽如人意。 关系,甚至造成冲突,不利于团队发展。值得注 关于知识异质性与

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