真诚型领导对员工沉默行为的影响:一个有调节的中介模型

发布时间：2016-10-07 21:00

本文关键词：组织公平感与情绪劳动策略关系的实证研究，由笔耕文化传播整理发布。

《第八届（2013）中国管理学年会——组织行为与人力资源管理分会场论文集》2013年

吕逸婧高志军

【摘要】：作为中国员工潜意识里根深蒂固的行事准则,沉默行为普遍存在于中国情境下的各类组织中,但少有研究从领导者的视角出发,探讨领导行为对员工沉默行为的影响。本文以进化心理学的视角和个体‐情景交互理论为基础,构建了真诚型领导行为、心理安全感、外向性、责任感和员工沉默行为之间关系的理论模型,并以河南省一家大型国营企业的222名员工为研究对象对该理论模型进行了实证检验。研究结果表明:(1)真诚型领导行为对员工沉默行为具有显著的负向影响;(2)员工的心理安全感在真诚型领导行为和员工沉默行为之间起着中介作用;(3)员工的外向性和责任感越高,心理安全感与员工沉默行为之间的负向联系的就越强,同时心理安全感在真诚型领导行为与员工沉默行为之间的中介效应也越强。本文最后探讨了研究发现的理论和实践意义,以及本研究的优势、存在的不足和未来的研究方向。

【作者单位】：
【分类号】：F272.92
【正文快照】：

1引言受传统文化尤其是是儒家文化思想的影响,中国社会对等级关系与人际和谐看得很重[1][2]。在此背景下,中国组织中的员工往往“谨于言而慎于行”(《礼记·缁衣》)、“讷于言而敏于行”(《论语·里仁》)。察言观色、三缄其口成为中国员工潜意识里根深蒂固的行事准则。然而在

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