差异化变革型领导对知识分享与团队创造力的影响：社会网络机制的解释.pdf

  本文关键词：差异化变革型领导对知识分享与团队创造力的影响:社会网络机制的解释，由笔耕文化传播整理发布。

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心理学报 2013, Vol. 45, No.5, 585598Acta Psychologica Sinica DOI: 10.3724/SP.J.1041.2013.00585收稿日期: 2012-07-18* 国家自然科学基金面上项目(70872045, 71272109)、江苏省普通高校博士生科研创新计划(CXZZ12_0071)。通讯作者: 贾良定, E-mail: jldyxlzs@nju.585差异化变革型领导对知识分享与团队创造力的影响:社会网络机制的解释*蔡亚华贾良定尤树洋张祎陈艳露(南京大学商学院, 南京 210093)摘要差异化变革型领导是团队领导领域的最新议题, 现有的研究局限于探讨其社会心理方面的作用机制。本文从社会网络机制出发解释差异化变革型领导对团队知识分享及团队创造力的影响。基于 65 家企业的 225 个工作团队样本的结构方程模型分析表明, 团队一致性变革型领导正向影响团队交流网络密度从而提高团队知识分享; 个体差异性变革型领导正向影响团队成员交流网络密度差异性从而降低团队知识分享;团队知识分享正向影响团队创造力。本文的证据表明, 在中国情境下, 差异性团队领导行为不利于创造稠密的团队交流网络, 以及团队知识分享, 从而不利于提升团队创造力水平。关键词差异化变革型领导; 团队沟通网络; 团队知识分享; 团队创造力分类号 B849:C931 问题提出变革型领导概念自... 内容来自转载请标明出处.

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