权力距离导向对个人即兴的影响机制研究

发布时间：2016-10-30 11:14

  本文关键词：组织即兴的概念内涵、研究视角及理论演进探析，，由笔耕文化传播整理发布。

《东北师范大学》 2015年

权力距离导向对个人即兴的影响机制研究

邝慧霞  

【摘要】：根据Michael Smets等学者在2012年的研究发现,员工个人的即兴行为是从实践推动组织变革的重要力量。当企业外部环境剧烈变化,员工个人即兴就显得格外重要,它能为组织变革拓宽思路,赢得创新的机会。因此在需要变革的企业中,如何管理和控制员工个人即兴行为就成为管理者关注的问题。但是以往的研究发现,高权力距离导向的员工,沉默行为往往较多,建言行为往往较少,而即兴行为则要求员工自发地以创造性的方式解决问题,比起建言等对员工自发性和创造性的要求更高。因此,本文研究在中国情景下,员工的权力距离导向对个人即兴的影响机制,有其理论和实践基础及重要性。本文将立足于中国情景下,采用问卷调查的方式,回收有效问卷278份,探讨影响员工即兴行为的相关因素。同时基于个人即兴出现的可能性与员工创造力水平紧密相关,员工的创造力自我效能越高,做出即兴行为的可能性越大,因此以创造力自我效能为中介变量。同时考虑到在工作中,员工与领导的交换关系质量也常常对员工的心理状态和行为产生影响,在高质量的领导成员交换关系下,员工容易产生更高的创造力自我效能。因此,本研究以领导成员交换为调节变量,以创造力自我效能为中介变量,探讨权力距离导向对个人即兴行为的影响机制。研究结果表明:1.权力距离导向对个人即兴具有负向影响,权力距离导向对员工创造力自我效能具有负向影响,员工创造力自我效能对个人即兴具有正向影响。且创造力自我效能在权力距离导向对个人即兴的影响中起完全中介作用。2.领导成员交换关系对创造力自我效能具有正向影响,并在权力距离导向与员工创造力自我效能的关系中起调节作用。员工的领导成员交换质量越低,权力距离导向与创造力自我效能之间的关系越强。最后,对文章中的研究结果进行了总结及阐释,并提出了有建设性的管理实践建议,同时指出本文的研究局限和未来研究方向。

【关键词】：
【学位授予单位】：东北师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92
【目录】：

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本文编号：158636