研发团队胜任力模型的构建及其对团队绩效的影响

发布时间：2018-04-02 10:01

  本文选题：研发团队　切入点：胜任力模型　出处：《管理现代化》2003年02期

【摘要】：高科技企业是知识密集、技术密集的经济实体,研发人员的创造性思维与创造性劳动是高科技企业成长与发展的动力源泉。企业在实践中发现,有效地对研发团队成员进行选拔、配置与管理是研发团队取得高绩效的关键,而应用胜任力模型则是一个有效的方法,同时也是一个新的研究领域。本文首先概述了国内外有关团队以及胜任力模型领域的研究成果,论证了胜任力模型的意义及其在研发团队成员选拔与配置、核心人才培养、管理继承人培养以及职业发展规划中的重要性。最后,本文在企业实践的基础上,总结了某高科技企业研发团队经理以及研发人员的胜任力模型。
[Abstract]:High-tech enterprises are knowledge-intensive and technology-intensive economic entities. The creative thinking and labor of R & D personnel are the power source for the growth and development of high-tech enterprises. Effective selection, configuration and management of R & D team members is the key to high performance of R & D team, and the application of competency model is an effective method. At the same time, it is also a new research field. Firstly, this paper summarizes the research results of domestic and foreign teams and competency models, demonstrates the significance of competency model and its significance in the selection and allocation of R & D team members, the cultivation of core talents. Finally, on the basis of enterprise practice, this paper summarizes the competency model of R & D team manager and R & D personnel in a high-tech enterprise.
【作者单位】： 中国人民大学劳动人事学院
【分类号】：C936

【共引文献】

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本文编号：1699873