麦肯锡的学习机制与知识管理

发布时间：2018-05-14 23:06

  本文选题：麦肯锡公司 + 学习机制　； 参考：《外国经济与管理》2002年09期

【摘要】：麦肯锡咨询公司在其漫长的发展历程中并非一帆风顺 ,期间一直受到来自行业内 ,诸如波士顿咨询公司等其他强大对手的竞争压力。但是 ,麦肯锡公司通过有效的知识管理和卓越的学习机制 ,培育公司的核心竞争力 ,与时俱进 ,在压力和挑战面前立于不败之地
[Abstract]:McKinsey & Co., which has been under pressure from other powerful rivals in the industry such as Boston Consulting, has not been smooth in its long history. However, through effective knowledge management and excellent learning mechanism, McKinsey develops the core competitiveness of the company, keeps pace with the times, and stands in an invincible position in the face of pressure and challenges
【作者单位】： 上海财经大学国际工商管理学院
【分类号】：C932

【相似文献】

相关期刊论文 前10条

1 诸芸英;;向麦肯锡学习——建立学习型组织[J];商场现代化;2008年18期

2 刘东生;;服务的对象是最高层[J];经理人;2001年06期

3 马唯星;麦肯锡的学习机制与知识管理[J];外国经济与管理;2002年09期

4 罗忠贤;;电梯演讲的启示[J];秘书之友;2007年06期

5 苏小和;赵亮;;潘望博VS吴亦兵 麦肯锡缝合“矛盾”[J];英才;2002年07期

6 逸安;;麦肯锡咨询公司是怎样为企业服务的[J];中外管理;1998年10期

7 石晶;;麦肯锡网站对我国咨询企业网络建设的启示研究[J];新世纪图书馆;2007年01期

8 王缨;;中国如何“消化”麦肯锡?——读《资本中国》[J];中外管理;2004年10期

9 李滨虹;;新时期创建学习型组织的对策思考[J];辽宁行政学院学报;2006年02期

10 熊捍宏;王维拉;;谈麦肯锡结构性思维方法对管理专业学生思维能力培养作用[J];经营管理者;2010年03期

相关重要报纸文章 前10条

1 特约书评人 杨吉;且读且说麦肯锡：从传奇到本色[N];经济参考报;2010年

2 路泓;商业价值观的领导典范[N];中国保险报;2006年

3 王志宇;让好马吃回头草[N];市场报;2003年

4 王志宇;让好马吃回头草[N];中国企业报;2004年

5 张小明;为离职员工系条“黄手帕”[N];中国医药报;2005年

6 李晓蕾;咨询顾问“变身”公司高管路径考[N];中国经营报;2007年

7 鲁钟鸣;麦肯锡的用人之道[N];经理日报;2004年

8 艾斯·昂库勒;ERM让企业迈过“风险雷区”[N];中国证券报;2004年

9 唐郢;IT业：另辟蹊径留人才[N];民营经济报;2005年

10 楚杰;善用“跑”了的人力资源[N];中国旅游报;2005年

相关博士学位论文 前1条

1 何燕芳;基于SCP范式的我国管理咨询业发展研究[D];武汉理工大学;2012年

相关硕士学位论文 前3条

1 段志文;G管理咨询公司营销策略研究[D];内蒙古大学;2011年

2 张开清;云南管理咨询业的现状与发展对策研究[D];云南大学;2010年

3 李勇炬;ZH管理咨询公司营销策略研究[D];云南大学;2012年

，

本文编号：1889859