组织核心胜任特征的研究概况

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胜任力

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《西南民族大学学报》人文社科版 ) 20/ ( 064总第 16期 7

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组织核心胜任特征的研究概况 梁建春时勘何群 :[ 摘要]心胜任特征是组织核心竞争力的源泉，核是组织独特的、具有竞争优势的各种资源的综合。组

;织的核心胜任特征理论已成为组织战略、 组织行为与人力资源管理研究的一个重要的领域。在国内，

j从组织层面出发来研究组织的核心胜任特征尚未引起人们的足够重视。本文对组织核心胜任特征的； 概念进行了界定，国内外组织核心胜任特征的研究情况进行了分析总结，出对公共组织的核心胜；对提 任特征进行研究，对研究公共组织核心胜任特征所可能采取的方法进行了讨论。 :

;[ 关键词]公共组织；核心胜任特征；E技术； B[因素分析法 i中图分类号：96 C 3文献标识码： A文章编号： 0-32 (060-0 6 3 1 4 9620 )4- 1 0 9

; i

基金项目：国家自然科学基金 (0 7 8、 7￣1 )中国博士后基金( 0 53 4 6资助项目理论综述成果。 4 20 0 75 ) 作者简介：梁建春，中国科学院心理研究所社会经济与行为研究中心。北京 10 0; 0 1 1时勘 .庆大学贸易学行政重

学院。重庆 404 304

人们通常从两种水平研究胜任特征 ( o e c mp - tn e一是从管理者的角度出发，行业性的管 e c ):对理胜任特征的研究，是从组织战略的角度出发，二 对组织的核心胜任特征 ( oe c mp tn e进行研 c r o ee c )究。国内学术界目前更多地从前一种水平对胜任特征问题进行探讨，究结果主要是建立行业性研

和组织系统共同构成； 2)知识而非资产，集 (是是

体学习活动的结果； 3具有为客户服务的价值 () 观，，现了一种对顾客需要的共同理解； 4)文体 (是

化和意识形态等无形资产的体现； 5能开拓新的 ()

产品市场，现了一种对蕴藏在公司或企业的技体 术和知识基础之上的产品和市场可能性的洞察

的管理胜任特征模型，便为组织的人才选拔、以绩效评估、工培训以及其他人力资源管理活动提员供科学的依据，近几

年这方面涌现出的研究成 最果引人注目…。然而，目前国内从组织层面进

力；6具有竞争优势，以被竞争对手模仿； u ()难 S- sn J rw( 9 6)为公司之所以能适应时代的发 a u o 1 9认

展，能够提供独特的有价值的产品和服务，因为是这些公司比其他公司更能理解和利用自身的核心胜任特征，道如何把公司所具有的能力 (a 知 t- l e t知识、术以及文化进行整合并以此为基础 n)、技

行组织核心胜任特征的研究尚未引起人们足够的 重视。本文就开展组织核心胜任特征的研究提出 自己的看法，强调应加强对公共组织核心胜任并特征的研究。 一

创造未来的价值。因此，开创公司未来的新局要 面，必须首先鉴别公司的核心胜任特征，略了就忽公司的核心胜任特征，会在未来的竞争中遭受将重大损失…。L ie l( 9 7)出公司的核心胜 e ta 1 9提

、

核心胜任特征的概念

P a aa rh ld& Ha l 1 9把核心胜任特征定 me ( 9 0)

义为公司的集体性学习，以便使各种产品技能和 技术资源能得以协调和整合 L; e n r a n 4 L o ad B￣o ] (9 2把公司的核心胜任特征定义为区别和提供 19 )某种竞争优势的知识与技能的综合，种知识与这技能根植于公司潜在的技术系统、值观和行为价规范中； p n e, . 1 9认为核心胜任特征 S e d r J C( 9 3)是一种定义问题和解决问题的洞察力的核心综

任特征是动态的，有不断获取和超越其核心胜只任特征的公司，能创造出新的策略发展选择权，才 因此在动态的商业环境中应当鉴别并训练出发展

未来核心胜任特征的可能性；重鸣 ( 9 9提王 19 )出在跨文化背景下，于胜任特征的管理发展模基 型包含四个维度：化胜任特征、就胜任特征、文成 决策胜任特征和团队胜任特征，认为可以通过他开发跨文化团队领导胜任特征模型来设计管理培训项目； al o e 2 0 )公司的核心胜任 S l W fwlr( 0 0把

y特征分为：术胜任特征、场驱动的胜任特征和技市综合性胜任特征三种” J sp a e ( 0 1);o e h L mp l 2 0在研究企业项目管理时，分出四种核心胜任特征：区 企业家胜任特征 ( nrp e e r 1技术胜任特征、 e te rn ai )、 a 评价性胜任特征、系性胜任特征… A d r e关； n esDr- jr 2 0 )为企业的核心胜任应当包括技术、、 e( 0 1认人

合，使公司能选择独特的发展战略并得以实施，它 是通过公司不断的学习而积累起来的特有的资本 ( a i 1技能和思维方式，转化为新的产品和 c pt )、 a能市场 ; me Ha l& P a aa 1 9提出传统的战略 rh ld( 9 4)性思维主要集中于产品和市场，对全球化趋势面

和科学技术日新月异的变化，种思维很难保证这 公司或企业能实现其目标，心胜任特征具有以核下特点： 1是各项技术、能的综合，个人能力 ()技由

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