虚拟团队效能管理模型的分析和应用
【图文】：
程和冲突过程等,得到最后的团队效能;而作者将团队效率、产出结果和成员满意感作为团队的输出[4],进而提出如图1的虚拟团队过程模型。Lurey和Raisinghani的虚拟团队效能模型比较全面地概括了影响虚拟团队效能的因素,他们的研究认为,具体有7种因素和虚拟团队效能正相关:团队发展进程及团队成员间关系与团队绩效、团队成员满意感有很强的相关性,选拔程序、主管领导风格与这些效能指标具有高相关性。而团队设计过程、群体内动态性、外部支持机制与团队效能具有较强的相关性。团队的工具、技术、沟通模式与团队效能指标呈现弱相关性。而其它一些研究表明,虚拟团队的技术和沟通也对虚拟团队的效能有显著影响,例如在Kirkman和Mathieu (2004)的虚拟团队效能模型中[5](图2),他们认为成员背景的相似性、团队领导、团队心理安全感和团队外部支持对虚拟团队效能有促进作用,而在以上因素对虚拟团队效能的作用中
【共引文献】
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，本文编号：2577923
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