战略管理视角下B公司事业部制改革研究

发布时间：2020-03-23 08:39

【摘要】：为全面落实深化国有企业改革相关工作,B公司深入检视企业发展中存在的问题,其中主要包括:职能部门之间掣肘,管理效率不高,成本难于控制,市场化和产业化不高等问题。本文以B公司作为统筹北京市保障房建设的特殊功能企业定位为背景,以B公司现有管理问题为导向,从战略管理的视角,研究在强化B公司战略管理的同时,改进B公司现有的组织结构,并以作为B公司深化改革抓手和解决现有问题的切入点,通过对战略环境进行系统分析,即影响B公司发展的内、外部关键因素,确定了公司的战略规划。同时,为了使B公司组织结构与公司发展战略相匹配,从组织结构上引入事业部制改革措施,尝试为B公司制定具有可操作性的战略管理型事业部制组织模式,并以其中的建设管理中心事业部为例,深入探索了该模式下B公司事业部制的组织结构、权限划分和控制体系等系统措施。本文力图通过以B公司为典型案例,深入研究通过事业部制改革优化组织结构,强化活力、控制力和核心竞争力,提高B公司管理效益和市场化、产业化水平。力图达成“提高效率、增强活力作为国有企业改革的目标,推动国有企业做强、做优、做大”的特定改革目标。在此基础上,本研究结论为主管部门制定相关的政策和具有同类定位的国有企业深化改革提供参考。
【图文】：

战略决定结构，结构跟随战略。企业的组织结构主要是为了实现企业经营发的，通过战略分解，明晰组织功能，完成战略目标和任务。实践证明，当外变化，企业为适应环境并增强自身竞争力时，需要及时对自身内部组织结构适当对原有组织结构进行优化重组，使组织结构与企业战略达到良好匹配，能得到长期发展。企业战略与组织结构全球经济一体化发展，经济社会变化日新月异，企业所处的政治、经济和文内部资源也随之不断变化，因此，企业为了适应这些组织内外变化因素，就调整其战略。而为了适应企业战略的调整企业组织结构也必须进行相应的配境、战略及组织结构三者之间具有密切关联，如图 2.1 所示。环境、战略差结构（部门化）等因素的相互匹配与企业绩效的变动有关系。企业环境影响战略的选择，而企业战略则决定了企业组织结构，也就是说企业应根据其战设定其组织结构并根据外部环境的变化及时调整[7]。

图 3.1 战略管理过程②2.1 政策与环境（1）新法规北京市公布的 2014 年市政府立法工作计划中《北京市城镇基本住房保障条例（）》③（下称“《条例》”），关注内容主要包括以下两点：①《条例》拟规定“本市家庭或者个人在本市无住房或者住房面积小于规定标准以申请配租型保障性住房。”此外，附则中还规定，按照居住证制度，享有基本住障公共服务的非本市户籍人员，可以申请配租型保障性住房。②由“以租为主”引入“配售型保障性住房”，《条例》拟推出被保障家庭按照政定的销售价格购买，退出时由政府组织回购的住房。鼓励社会单位在符合规划要求提下，利用自用国有土地建设配售型保障性住房，土地采取划拨方式供应，，可以按定比例优先配售给本单位符合保障条件的职工。这两点变化会使 B 公司的服务对象来经营模式带来新的变化，如何适应新的政策并对之加以合理利用是 B 公司长期可
【学位授予单位】：首都经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F832.39

【参考文献】

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本文编号：2596479