无锡浙大咨询有限公司发展战略研究

发布时间：2017-03-21 17:08

  本文关键词：无锡浙大咨询有限公司发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：在中国，，管理培训被视为迅速提高管理能力的重要方式之一，同时它还在组织中经常扮演着改革和发展的催化剂角色。中国的管理培训行业自身也伴着这股时代的潮流迅猛发展了近30年，面对日益复杂的竞争环境，企业要在市场中获得持续的竞争力，保持自身健康、持续的发展，有必要制定科学的发展战略，来指导企业的未来发展方向。 无锡浙大咨询有限公司是一家以从事管理培训为主的培训类咨询公司，经过了近8年的经营，虽已度过初创期，却持续多年无法扩大发展。面对竞争日趋激烈的企业管理培训市场，公司的发展模式、队伍建设和市场定位等都面临着严峻挑战。研究无锡浙大咨询有限公司的发展战略，对于这家企业的生存和发展都具有重要的理论和现实意义。作者通过访谈、调查等方式参与了该企业发展战略的制定过程。 本文运用实证研究方法，首先对发展战略的相关理论文献进行了归纳和研究；在此基础上，结合我国管理培训咨询行业的外部环境分析，找出行业存在的问题及机会；然后，运用SW0T分析法，对无锡浙大咨询有限公司内部竞争优势和劣势、外部机会和威胁进行了深入的研究分析，挖掘企业自身的相对优势；同时还运用了定位理论，根据目标客户的认知研究，提出了无锡浙大咨询有限公司的发展战略定位。并以此为依据制定了一系列的公司发展战略，包括公司愿景、使命、价值观、战略方向等，还制定了具体的战略执行计划来确保公司发展战略的有效实施。
【关键词】：咨询公司 管理培训 发展战略
【学位授予单位】：上海外国语大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F272;C932.82
【目录】：

• 致谢5-6
• 摘要6-7
• Abstract7-10
• 第1章 绪论10-15
• 1.1 本文研究的背景及意义10-11
• 1.2 本文研究的主要问题11
• 1.3 本文研究的思路与框架11-15
• 1.3.1 研究思路11-12
• 1.3.2 研究方法12-13
• 1.3.3 全文结构和框架13-15
• 第2章 相关战略理论简述15-21
• 2.1 战略管理分析理论15-19
• 2.1.1 战略分析方法之一:波特五力模型15-16
• 2.1.2 战略分析方法之二:战略定位理论16-17
• 2.1.3 战略分析方法之三:价值链分析法17-18
• 2.1.4 战略分析方法之四:SWOT 分析法18-19
• 2.2 战略选择的基本理论19-21
• 2.2.1 总成本领先战略（Overall cost leadership）19
• 2.2.2 差异化战略（Differentiation）19-20
• 2.2.3 专一化战略（Focus）20-21
• 第3章 无锡浙大咨询有限公司内部环境分析21-24
• 3.1 无锡浙大咨询有限公司概况21-22
• 3.2 无锡浙大咨询有限公司价值链分析22-24
• 3.2.1 无锡浙大咨询有限公司价值链分析:基础活动22-23
• 3.2.2 无锡浙大咨询有限公司价值链分析:支持活动23-24
• 第4章 无锡浙大咨询有限公司外部环境分析24-32
• 4.1 中国企业管理培训行业总体环境24-25
• 4.1.1 中国企业管理培训行业现状24-25
• 4.1.2 中国企业管理培训行业面临的主要问题25
• 4.2 中国企业管理培训行业竞争分析25-32
• 4.2.1 行业竞争者26-30
• 4.2.2 潜在竞争对手30
• 4.2.3 供应商讨价还价的能力30-31
• 4.2.4 客户讨价还价的能力31
• 4.2.5 替代品的威胁31-32
• 第5章 无锡浙大咨询有限公司 SWOT 分析32-37
• 5.1 无锡浙大咨询有限公司的优势和劣势分析(SW)32-33
• 5.1.1 无锡浙大咨询的竞争优势32-33
• 5.1.2 无锡浙大咨询现有不足（劣势）33
• 5.2 无锡浙大咨询有限公司的外部机会和威胁(OT)33-37
• 5.2.1 无锡浙大咨询外部机会33-35
• 5.2.2 无锡浙大咨询外部挑战35-37
• 第6章 无锡浙大咨询有限公司的战略定位37-42
• 6.1 公司的愿景、使命、价值观的提出37-39
• 6.1.1 公司愿景的提出37-38
• 6.1.2 公司的使命及价值观的提出38-39
• 6.2 无锡浙大咨询有限公司战略选择及方向确定39-42
• 第7章 无锡浙大咨询有限公司战略实施42-52
• 7.1 聚焦核心产品：企业教练42-44
• 7.2 客户定位与客户认知分析44-46
• 7.2.1 客户定位44-45
• 7.2.2 谁是竞争对手及竞争对手的价值45
• 7.2.3 客户认知分析45-46
• 7.3 价格配合: 中等价格46-47
• 7.4 分销渠道: 拓展合作渠道47
• 7.5 培育自有品牌“行动教练”47-48
• 7.6 整合上下游资源48
• 7.7 新战略下的组织变革及部门战略规划48-52
• 7.7.1 客户服务部49-50
• 7.7.2 企划部50
• 7.7.3 教研部50
• 7.7.4 财务行政部兼人事部50-52
• 结论52-53
• 参考文献53-55

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前8条

1 邱红彬;关于品牌定位几个理论问题的探讨[J];北京工商大学学报(社会科学版);2002年04期

2 丁晓;企业教练:管理的新技术[J];财会月刊;2001年13期

3 傅光成;;中小型民营企业定位“利基市场”的策略[J];华东经济管理;2006年11期

4 杨洪国;;中国培训产业现状分析及产业化思考[J];理论界;2010年02期

5 张保国;企业教练术的领导力背景[J];企业改革与管理;2004年07期

6 鲁君四;杨浙帅;王争;;国内外学术界关于定位理论研究的最新进展及其启示[J];经济与管理评论;2012年02期

7 高月;;企业教练技术的五项核心技巧[J];企业管理;2009年11期

8 陈兴淋;教练技术与“人”字型学习模式[J];中国人力资源开发;2003年08期

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本文编号：259987