G公司UP375汽车换挡器研发项目风险管理的研究

发布时间：2020-03-26 21:20

【摘要】：随着中国经济和中国汽车产业的迅速发展,中国汽车市场对全球各大汽车制造商的影响力越来越大,大量的汽车零部件研发项目逐步向中国汽车零部件公司转移。当前环境下,全球性平台项目和新技术项目的增加导致项目的复杂程度不断加大,项目面临的各种风险挑战愈加严峻,科学的项目风险管理变得日趋必要。项目风险管理对项目成败的影响愈加显著,对整个企业的成败亦起着极其重要的作用。因此,结合G公司项目开发流程研究出一种适合G公司项目特点和产品特点的科学、简单实用的风险管理方法具有极其重要的意义。本文依据G公司新产品项目开发管理流程的五个项目阶段:项目策划报价阶段、设计研发阶段、设计验证阶段、产品验证阶段和量产阶段以及五个门径:项目启动门、设计发布门、量产图纸发布门、顾客批准门和投产门,导入项目风险管理流程。按照G公司新产品项目开发流程,以及UP375项目五个开发阶段的任务分解进行风险因素的识别,并将识别出的风险因素按照项目开发流程的五个阶段分别创建出各阶段的风险识别检查表。然后以UP375换档器项目第三阶段为例,运用层次分析法对识别出的进度风险、管理风险、技术风险、财务风险、质量风险和政策法规风险等六类风险及其子风险因素进行风险评价和排序。最后,对排序后的重要风险因素按照风险应对策略进行风险应对控制并验证实施效果。本文通过对项目风险管理理论的研究,结合G公司汽车零部件新产品项目开发流程,创建了G公司换档器项目的风险识别检查表,探讨了层次分析法在汽车零部件项目风险评价过程中的应用,为后续汽车零部件项目的风险管理提供一定的借鉴意义。
【图文】：

架构图,公司组织,架构

2016 年 G 公司全球销售额约为 17 亿人民币。公司主要有 3 大产品线：换挡系统、电子泵和电子控制单元。2000 年 G 公司开始在中国上海建立技术中心，并先后于 2004 和 2007 年在上海嘉定区和青浦区成立了两个独资子公司。其中嘉定工厂主要是自动和电子换档系统的设计、试验、制造和销售，是整车厂的一级供应商。青浦工厂主要进行换档系统的球头和护套的工艺开发和制造。截至目前，G 公司在中国已持续多年为上海通用、长安福特、广汽本田、东风本田、菲亚特克莱斯勒、上海汽车、一汽轿车、长安马自达及长安铃木等知名车企提供相应配套的产品及服务。公司主要产品是自动换档器系统，其产品有注塑零件、金属件、线束、电路板和皮革等零件组成。产品加工的主要工艺为注塑、电镀、喷漆、贴皮及组装等。由于汽车换档器系统既为功能性零件又是外观零件，除了满足零件功能需求外还需要满足客户的外观要求，，零件开发比较复杂。G 公司项目管理从属于销售项目部，销售项目总监直接汇报中国区总经理。项目组成员来自各职能模块由项目经理协调管理。公司在全球总部有独立的项目管理办公室 PMO (Project Management Office) ，公司组织架构如下图 1 所示。
【学位授予单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：U463.2

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