X软件企业知识产权管理研究

发布时间：2020-03-30 12:22

【摘要】：随着我国对外开放力度的不断加大,我国企业,尤其是高科技企业将面临更加激烈的竞争,知识产权及知识产权管理已作为我国高科技企业提高市场竞争能力的重要影响因素,将成为企业未来竞争的关键点。近年来我国企业知识产权能力建设的不断提升,企业面临的转型升级、国内外市场竞争压力也逐步增大,但企业知识产权管理体系的建设滞后,需要尽快建立、健全有助于企业未来竞争的知识产权管理体系。X软件企业作为国内领先的智慧产业整体解决方案提供商,担负着保障了国家工业信息安全的重要使命。但X软件企业在企业知识产权管理方面仍存在企业知识产权管理战略不明确、管理力量薄弱、成果转化率较低、资源利用程度较低等问题,企业知识产权管理能力不能满足技术创新发展的要求,束缚了公司进一步的发展。本文运用经济学、管理学理论和方法,研究了知识产权、知识产权管理、企业知识产权管理、软件知识产权管理的概念。以X软件企业知识产权管理为研究对象,采用SWOT方法分析了企业知识产权管理方面存在的机遇、威胁、优势、劣势,对X软件企业知识产权管理现状、存在问题及原因进行了分析,确定了X软件企业知识产权管理体系建设原则和目标,以知识产权战略、组织、价值管理为切入点,提出了X软件企业知识产权管理体系建设的主要内容以及知识产权管理体系建设的实施措施和方案。
【图文】：

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图 2.3—1 知识产权管理体系示意图、知识产权战略管理知识产权战略管理是企业知识产权管理体系的核心。是企业为了实现其利益（赢得市场竞争优势、占据更大市场份额等），利用知识产权制度所赋有利条件，，通过对知识产权工作进行长期、全局性的谋划，追求并保持其识产权、市场地位等方面优势的整体谋略。企业知识产权管理战略按运营可分为知识产权创造（获取）战略、应用战略、保护战略、人才战略；根识产权类型可分为专利战略、商标战略、版权战略、商业秘密保护战略、产权投资战略；按战略实施的方式可分为进攻型战略、防御性战略、赶超略、跟随型战略。企业知识产权战略管理应遵循创新、保密、动态的原则，服务于企业整展战略，成为其核心组成部分。

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图 2.3—2 分散型知识产权管理机构示意图这种管理结构也称“事业部型”，主要适用大型企业。本组织在企业最高层设立了一个知识产权管理整体部门，并在其下属各部门分别设立了独立的知识产权部门。“分权”管理机构的每个部门都有充分的自主权，这些单位在总部的统一领导下，独立处理涉及各自司的知识产权事项[53]。这种机构设置方式的优点是有利于完成知识产权创造目标，各事业部可以根据各自需求决定本部门知识产权公关方向，但在按计划创造出知识产权后，知识产权的运营、收益、处置等后期事务由企业知识产权总部统一负责；缺点是知识产权创造阶段各事业部各自为战，缺乏横向沟通，容易造成重复投资，浪费企业资源，同时不利于企业整体层面的知识产权保护。②“集中型”知识产权管理机构这种管理结构又称“直属决策层模式”，主要适用实力雄厚的大型企业集团和跨国集团。
【学位授予单位】：云南师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F273.1;F49

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