某型航空发动机研制过程排故项目管理研究

发布时间：2020-04-08 15:00

【摘要】：航空发动机研制过程中常伴有故障的发生,是航空发动机研制最大的拦路虎,需要在最短的时间实现故障归零。本论文基于排故项目管理进行应用研究,主要开展组织架构、计划、供应链、质量管理方面的研究,所采用的理论、技术路线、实施方案主要如下:在组织架构方面,针对排故时间更短、工作量更重、难度更大的专项研制活动,组织结构更加强调人力资源的集中统一,跨单位的整合,通过对比弱矩阵式、强矩阵式、项目式的特点,排故过程需要集中突击力量进行全项目式的组织架构管理方式。在计划管理方面,通过工作分解结构开展排故工作任务分解,采用Project项目管理软件对排故进行关键路径识别,加强对关键路径活动及监控,实现缩短排故周期的目的。在供应链管理方面,发动机的研制分工基于中国航发集团内部,带有典型的计划经济的模式,分工集中在集团内部。基于已选定的供应商,通过让供应商参与到排故各个阶段的管理模式,实现与研制牵头单位的相互深度融合,共同制定设计方案、工艺方案、提前采购毛坯等手段实现整个供应周期的缩短,并提高了整个交付质量,实现了研制牵头单位与供应商的双赢。在质量管理方面,基于项目的质量管理体系对排故本身所发现的质量管理问题进行了改进,特别是在评审程序方面进行了优化,完善了质量体系文件,同时对研制过程推行FMECA分析手段质量管理手段,将设计质量问题提前暴露并加以完善,推行故障的技术、管理的双重归零制度,有效提升整个项目的质量管理水平。同时,通过对排故阶段项目管理的研究,将一些好的方法应用于正常的研制过程本身,对提升研制过程本身的项目管理有着良好地促进作用。
【图文】：

第二章 航空发动机研制项目管理理论基础.1 项目管理的定义和理论基础项目的定义[5-7]：是在时间上有一定的限制，而且为一次性的活动，是一个参与的活动，它是一个组织统一进行的，为了实现某个共同的目标而采取的。这个活动有一定的条件限制，是一次独特的集体活动。美国项目管理协会（PBOK（第五版）定义为项目是为优质的服务成果而采取的短暂性的工作。项目的特征：一次性、临时性、目标性、整体性、唯一性。项目管理的概念：主要是以项目为对象而采取的管理方式，通过具体的组采取主动措施，，有效的开展其内容。项目开展业务，需要做到全程监管，以目标为中心，达到综合性优化原则。项目管理最基本的职能有：预测、计划施以及检测。项目管理过程包含五个具体过程：“开始（启动）-计划（规划）-执行-控监控）-收尾，如图 2-1 所示。图中经过扩展的循环可以用于过程组内及其之相互关系中。

图 3-3 发动机研发串行流程该模式固有的弊端是前期协调沟通不充分、存在大量设计反复、生产准备后、研制总周期长，已难以满足目前型号研制的紧迫需求。目前型号研制每个次从设计（需求→定义）到制造（生产准备→加工），再到试验验证的整个周最少需约 42 个月，其中“设计→制造”最少约 27 个月。3.2.5 质量管理科研项目质量管理是对科研项目的设计、试制、试验等全过程进行有效的制，保证满足科研项目的质量要求。各研制单位应明确科研项目的考核点、质控制要求和质量监控办法，按要求实施分阶段质量控制。转阶段时必须经过审和批准，未经批准不得转入下一研制阶段[15-18]。（一）质量规划质量规划的结果包括项目质量目标、为达到质量目标应采取的措施（包括要的研制生产过程）、应提供的必要条件（包括人员、设备等资源条件）以及
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：V263.6

【参考文献】

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1 郭宝磊;;飞机型号研制项目管理组织结构优化分析[J];硅谷;2014年19期

本文编号：2619491