海外水电站EPC项目风险管理研究

发布时间：2020-04-11 16:52

【摘要】：当前,中国正加快构建全方位对外开放新格局,推进“一带一路”倡议,为企业实施“走出去”战略创造了前所未有的国际大环境。作为我国对外工程承包工程主体力量之一,海外水电站承包规模也越来越大,这其中,EPC项目仍是目前主流的承揽模式。出口 EPC水电站项目以其跨国家地区、多方协同配合、专业涉及广泛、合同罚款额较高、实施期较长等特点,加之海外和传统国内市场存在很大差异性,特别是“一带一路”沿线国家广泛存在政治经济不稳定、文化宗教也带来各种冲突,使得EPC总承包商承担的风险也不断升高,为解决这一现实问题,对海外水电站EPC项目进行风险管理研究是必要的。本文以EPC项目总承包商的角色视角,针对海外水电站EPC项目进行风险管理研究。首先,通过梳理相关文献材料,回顾了风险管理理论、工程风险管理理论、EPC项目风险管理及“一带一路”沿线撒哈拉以南非洲国家风险的相关研究。其次,通过总结海外水电站EPC项目的各方面特点,采用文献综述和专家访谈法,识别出此类项目主要涵盖的风险有经济财务风险、政治风险、社会风险、法律法规风险、自然风险、技术风险和组织管理风险,从而构建风险指标评价体系,应用层次分析法、模糊综合评价法实施风险分析和论证,最后给出具有可操作性的风险应对策略及措施。最后,结合刚果(布)X水电站EPC进行案例分析,采用前文得出的海外水电站EPC项目风险评价体系进行风险评价得到项目风险等级,以确定的风险等级为依据制定相应的应对措施,为我国电力工程企业在撒哈拉以南非洲国家实施水电站项目风险管理提供一定的参考作用。
【图文】：

风险管理,开拓业务,工程风险管理,费用成本

风险管理主题通过风险识别、衡量、评和有效处理风险损失的过程。风险管采取适当措施，从而化险为夷，甚至管理不可或缺的重要分支，风险管理实施过程中，为保证项目有序开展，平对项目成败及项目的经济效益有千决策失误，当承包商基于对市场的充分，便可积极开拓业务。工程风险管理主动控制项目的费用成本、质量、工理的内容逡逑要内容涵盖风险识别、风险评价、风、评价、监控风险的循环过程，具体

流程图,流程,风险来源,风险

细确定所有风险来源，鉴别每个风险来源，以捕捉风险评估系统中的最大风险，逡逑并计算发生概率以实现合理化的风险评估。逡逑工程项目风险识别的具体流程如图２－２所示。逡逑逦邋逦邋逦逦逦邋ｒ逡逑．．分析不确定性，建立逦、确定Ｗｔ事件，将逦、工程风险逡逑—？？祷步工sr风险清单一风＿纳、分类—１识灥单逡逑平了下．．．．．．逦、逦＂逡逑１：程环境a飨⒆柿襄喂ぃ蠼ㄉ杞鸸齶缃撬彦义侠啵椋颍颍蟊叮笞柿襄危桑吼⑾睿洛澹弑杲嵌儒义峡辈焐瑁椋撸铚z１：等文逦工作分解结构角度逡逑ｆｔ资料逦工《建设环境角度逡逑图２－２风险识别流程逡逑Ｆｉｇｕｒｅ２－３邋Ｒｉｓｋ邋ｉｄｅｎｔｉｆｉｃａｔｉｏｎ邋ｐｒｏｃｅｓｓ逡逑２．２．２风险评价逡逑风险评价是建立在风险识别的基础上，，将损失概率、损失的程度连同其他因逡逑素综合进行考虑，以分析风险产生的影响，从而针对风险状况进行综合评价。风逡逑险评价起着承上启下的作用，是风险识别和风险应对之间的联系桥梁，项目风险逡逑评价是对所有可能出现风险的一种综合考虑
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：TV74;TV51

【参考文献】