深圳计量院耗材采购管理优化

发布时间：2020-04-24 12:06

【摘要】：检测机构检测水平的高低是目前社会及政府重点关注的问题,但是检测时间长、检测费用昂贵是检测机构普遍存在的问题。采购管理对于检测机构控制营运成本、提升检测效率发挥重要支撑作用,耗材采购是检测机构生产运营的一个重要组成部分,尽管总体耗用量和成本占比高,但因采购需求多样化、批次零散,导致其管理是一个难题。如何建立一个有效率的耗材采购管理体系,是检测机构提高管理效率、降低营运成本的一个重要现实课题。本文以深圳计量院耗材采购管理的提升作为研究目标,在回顾采购管理的相关理论和研究现状的基础上,对深圳计量院耗材采购管理现状的进行了分析,通过对其耗材采购管理模式、采购现状的总结,分析了该院耗材采购管理中存在的问题及产生的原因;进而针对这些存在的问题,遵循一定的指导思想和设计原则,结合采购管理相关理论,设计耗材采购管理的优化方案,分别从采购运作模式、采购流程、采购管理信息系统、供应商选择管理四个方面,具体提出了该院耗材采购管理的优化方案;最后从制度保障、组织保障、激励保障三个方面提出了优化方案实施的具体保障措施。本研究有助于提高深圳计量院的耗材采购能力,降低采购成本,保障采购质量,有效解决该院在耗材采购管理方面存在的问题,对促进同类检测机构的稳定和持续发展,保障其高效的社会服务能力,具有借鉴意义。
【图文】：

表 2-2 即时制采购采购与传统采购的优劣对比即时制采购 传统采购供应商数量的选择 供应商较少，甚至只有一个 多头采购交货即时性的要求 即时交货 无即时要求交货供应商选择的标准产品质量、交货期、价格、批量柔性、交货期与价格的均衡、价格与批量的均衡、地理位置等价格信息交流需求 高度共享 不共享批量策略的制定 小批量采购 大批量采购(2)招标采购管理招标采购是指采购方作为招标方，提出采购的需求和条件，，邀请潜在供应商前投标，然后采购方按照各种因素进行综合评比，择优选取供应商，并与其签订协的整个过程。一般分为招标和投标两个过程，分别对应着是采购方和供应商的交行为。简易流程可见下图：

图 3-1 深圳计量院组织架构图.2 耗材采购现状（1）采购费用占比大近年来该院的检测业务量快速增长，对检测设备及耗材的需求也一直在增加，满足发展的需求，该院每年都投入大量的资金购买设备及检测用的实验室耗材。体详情可见下表。表 3-1：深圳计量院 2015 年-2017 年采购费用明细表（单位：万元）年份 专业设备 耗材 办公家具 文具 其他 总费用 耗材占总采购比2015 3660 3000 200 200 1870 8930 33.6%2016 4000 3200 250 250 1970 9670 33.1%2017 4030 3700 300 320 1970 10320 35.8%由上表可知，耗材采购费用比重大，约占总采购费用的 35%，基本上和专业设
【学位授予单位】：深圳大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F274

【参考文献】

相关期刊论文 前10条

1 刘琪;;制造业成本控制研究[J];商业经济;2015年11期

2 宋玉卿;郭娇;;国有企业采购管理模式新视角[J];物流技术;2015年21期

3 魏春玲;;施工企业成本控制途径[J];价值工程;2015年28期

4 乔峰;;浅析企业的仓储成本控制[J];中国商论;2015年13期

5 曹晓发;;物流与供应链发展趋势展望[J];人民论坛;2015年17期

6 姚卫新;陈茜;;供应链压力测试的后处理——弹性供应链的视角[J];科技管理研究;2015年04期

7 吴峗婷;王钟庄;;电子商务企业成本控制问题研究[J];价格月刊;2015年02期

8 冰火;禾木;;论烟草供应链物流建设[J];中国烟草学报;2014年02期

9 吴尚义;;未来的供应链[J];中国商贸;2014年08期

10 黄晟辰;李勤;李剑锋;魏军;;供应链信息安全体系框架研究[J];科技管理研究;2014年05期

本文编号：2638944