Y市移动公司薪酬管理体系优化设计研究

发布时间：2020-04-27 08:12

【摘要】：在信息技术高速发展的今天,移动通信行业面临着互联网新兴行业等的巨大挑战,Y市移动公司作为中国移动通信集团河南有限公司的分公司之一,在自身发展的过程中遇到了员工工作满意度不高等方面的问题,进而影响着企业的人才保留、吸引和企业发展的稳定性。薪酬管理体系,是人力资源管理的重要组成部分,极大程度影响着一个企业员工的工作满意度,在这样的背景和指导思想下,主要研究Y市移动公司的薪酬管理体系。在大量阅读相关文献的基础上,运用问卷调查法、访谈法等调查研究方法对Y市移动公司现有薪酬管理体系进行研究分析,并发现其目前的薪酬管理体系虽然已经比较成熟,但在具体实施的过程中还存在着一些问题,主要表现为:一是薪酬层级差别较大,分配不合理;二是薪酬激励作用不明显,激励效果较差;三是薪酬结构不合理,绩效薪酬影响作用弱;四是员工福利固化,设置缺乏灵活性。针对以上问题从外在约束性、自身不完善性等方面对所存在问题进行分析,结合已有知识理论和经验,有针对性地提出了优化方案:在把握好业绩与价值导向、薪酬市场化导向、多元化激励导向、权责利相结合导向等优化总体原则的基础之上,主要从加入基于技能的和基于市场的薪酬体系的完善、探索“薪酬包”制度、加大二次分配授权的薪酬分配方式的转变,以及绩效考核评价方式的优化、绩效考核实施过程及结果运用的优化,福利薪酬体系的优化等方面进行改善。为了保证优化方案的顺利实施,还从组织、管理、支撑、文化等四方面实施系统性的保障措施。通过对Y市移动公司薪酬管理体系的优化,一方面希望通过提高员工的薪酬满意度从而实现员工工作满意度的提升,吸引并留住人才队伍,提高各层员工的工作效率、工作质量及工作责任感,树立公司良好形象。另一方面倘若本文的优化方案试行效果显著,那么该研究成果就对整个行业可以起到推广和借鉴的价值。
【图文】：

研究思路,薪酬管理

第三节主要研究内容与方法一研究内容本文的研究内容主要包括以下几个方面：（一）描述 Y 市移动公司薪酬管理体系现状，主要介绍其公司概况、机构设置及人员概况、现行薪酬管理体系概况等，找出其现行薪酬管理体系所存在的现实问题，并对问题作出原因探索与分析。（二）针对 Y 市移动公司薪酬管理体系所遇到的问题提出优化方案，把握优化总体原则，从薪酬设计、绩效薪酬体系、福利薪酬体系等方面进行优化改进。（三）考虑 Y 市移动公司薪酬管理体系实施的保障措施，主要从组织、制度、文化、信息系统等方面做出保障。进一步作出总结归纳，并对 Y 市移动公司薪酬管理体系优化作出展望。本文的研究思路如下图：

机构设置

作为主导电信运营企业，Y 市移动公司在追求卓越的同时，还积极承担社会责任，，争做优秀企业公民，已参与了涉及教育、体育、环保、救灾、扶贫、就业等公益项目，关爱弱势群体，扶贫济困助残，消除数字鸿沟，倾情回报社会，成为当地社会公益事业最积极的倡导者和参与者之一。第二节 Y 市移动公司机构设置及人员概况一机构设置根据公司的发展需要和工作需求，Y 市移动公司拥有三级正机构 7 个，分别为综合部、财务部、人力资源部、市场经营部、集团客户部、网络部、党群工作部；三级副机构 10 个，其中：综合部 1 个（综合服务中心），市场部 3 个（客服中心、渠道中心、存量运营中心），集客部 3 个（重客中心、教育中心、中小企业中心），网络部 3 个（工建中心、网优中心、集中维护中心）；县市区分公司：10 个。机构设置情况如下图所示：
【学位授予单位】：郑州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F626

【参考文献】