基于IPD的BC公司新产品开发管理优化与实践

发布时间：2020-04-30 11:46

【摘要】：中国市场经济发展迅猛,商业社会竞争日趋激烈,互联网的飞速发展,消费者越来越“喜新厌旧”,消费需求不断升级~([1]),使得中国的生产制造类企业不得不面对更大的挑战,核心竞争优势集中在成本与质量方面的企业正在逐渐丧失竞争力,持续的产品创新将作为企业保持和获取高利润和市场竞争力的重要手段。产品创新是一件很难的事情,企业需要持续不断的输出产品创新,就需要建立更符合企业业务模式的,并以市场为驱动的新产品开发管理方式。FT从2003年开始,引进华为的IPD研发体系,十余年来始终对研发流程进行着严格的管控,产品研发和企业战略密切衔接,结出经营业绩的累累硕果。BC公司作为FT旗下全资子公司,全面负责集成厨房业务的运作与发展,从2009年引入总部IPD集成产品开发流程,但由于产品类型的不同,且导入不到位,原有开发流程并不是很适合BC公司目前的业务发展现状,导致BC公司的新产品开发及管理存在新产品导入困难,成功率低等一系列问题。本文以IPD集成产品开发流程和门径管理流程理论为基础,以BC公司为例,结合BC公司的组织架构、研发、生产和运营等环节的现状,通过“IPD开发管理流程优化项目”及“BC产品力突破项目”,研究和实践适合BC公司的新产品开发与管理流程。希望在BC公司找到一条通过新产品开发与管理流程的优化来提升产品力的途径,从而提升公司的核心竞争力。
【图文】：

发管理过程的效率和成果。阶段-关口系统是从构思开始推进新产品项目直至发布的运作模型，，是通过管理产品创新来提高有效性和效率的一种路线图，它是一系列伴随着决策关口的信息收集阶段。将创新流程划分为一系列预先设定、易管理的，离散的阶段。每个阶段由规定的跨职能、并行的活动构成。每个阶段前面有一个关口，用于通过/终止的关键决策，关口作为一种质量控制的检测点，同时也是开发活动进行到下一阶段的推进点。每个关口的结构都是类似的，具体包括以下几个部分：1）一系列要求的交付物：项目团队需要在决策点提交的交付物，建立在标准的清单明细基础上，并且取决于前一个关口的输出。2）判断决策的标准：可用来对项目工作的产出进行快速检查的准则。3）被批准的下一阶段行动方案。关口通常由各个职能部门的高层管理人员负责把关。门径管理流程的结构框架[15]如下图 2.1 所示。

IPD管理体系的整体框架
【学位授予单位】：浙江工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F273.2

【参考文献】

相关博士学位论文 前1条

1 郑约得;以顾客为导向的新产品规划系统的构建[D];中南大学;2006年

本文编号：2645731