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基于关键链技术的核电厂大修进度管理方法研究

发布时间:2020-05-10 08:45
【摘要】:核电厂大修是指按计划停堆而集中进行的检修活动,具有任务重、技术难度大和持续时间长等特点。在严格遵循核安全法规要求的基础上,确保大修质量受控,不断优化大修进度管理,已成为核电企业持续改进及提升核心竞争力的重要举措,因此,如何将项目管理的先进理论和核电厂大修实际相结合,优化大修进度管理,具有十分重要的意义。本文在理论分析的基础上结合秦山核电基地大修实际经验,将关键链技术引入秦山核电基地大修项目进度管理,按照关键链的核心步骤,从历史数据中挖掘项目安全时间并设置缓冲区,结合确定性和不确定性方法,建立核电厂大修关键路径框架图,对大修项目里程碑进行合理控制,降低计划偏差率,提高计划准确性,降低大修成本;在考虑资源约束的情况下优化项目安排,从而达到优化大修进度管理的目的。应用关键链技术后,秦山核电基地2015年7次大修全部按照计划提前完成,提前率达到100%,2016年8次大修,有7次大修按照计划提前完成,提前率达到87.5%。这表明在核电厂大修项目进度管理中引进关键链技术具有实际意义,可为其它核电厂大修提供参考借鉴。
【图文】:

示意图,关键路径,示意图,关键路径法


.2 关键路径法.2.1 关键路径法定义介绍关键路径法(Critical Path Method)也称关键路径分析法,是利用甘特图和子项目所需的历史完成完成时间,通过顺推法计算得到子项目开工时间与最早完成时间,再用逆推法,计算出子项目要求的最晚开工最晚完成时间,得出每个子项目的浮时。找出用时最长的工作路径,,此键路径,利用关键路径获得最优进度计划的一种项目进度管理方法[27]。关键路径法是采用网络图反映各项工序的逻辑先后关系,通过计算完的最长时间,来确定关键路径。图 2-1 为关键路径示意图。关键路径上称为关键工序。

约束理论


了人的创造力的发挥;没有考虑资源的约束,并进行针对性的优化。这种局限性在换料大修中表现为:计划不准,不利于工期的控制,容易出现计划超期。2.3 关键链法2.3.1 约束理论简介20 世纪 80 年代初,以色列物理学家、企业管理顾问戈德拉特博士在其开创的优化生产技术的基础上提出了约束理论,并将其发展成了对应的管理哲学[32]。约束理论又称瓶颈管理,是指通过对制约项目开展的因素加以识别和改进,提高整体效率的管理优化理论,它通过在制造业的生产过程中,提出定义和消除制约因素的一系列规范的方法,来达到支持生产的持续改进的目的[33]。在提高生产效率的同时,约束理论后来发展出用来逻辑化、系统化解决问题的“思维过程”。今天的约束理论既是面对产出贡献的管理理念,又是一系列的思维工具。约束理论的简要形成过程简介如图 2-2 所示[34, 35]。
【学位授予单位】:南华大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2018
【分类号】:TM623

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本文编号:2657052

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