LT集团财务公司资金集中管理研究

发布时间：2020-05-10 15:48

【摘要】：随着国内经济缓中趋稳的发展,越来越多生产经营单位以企业集团的形式存在,成为市场经济活动中的中坚力量。企业集团的不断扩张,使得大量资金聚合到企业内部,逐步形成了企业内部的资金市场,对内部成员单位的资金集中管理,能够有效提升资金使用效率。近年来,国内金融体制改革不断推进,财务公司作为金融行业的一员逐步壮大发展,许多大型国有企业集团为了满足日益升级的资金管理需求,设立了财务公司,对企业集团内的资金资源进行整合管理,并取得一定成效。国内财务公司行业蓬勃发展,机构数量逐年增加,覆盖多个行业,为国内经济发展做出巨大贡献。LT集团作为国有企业混合所有制改革的排头兵,为了抓住企业升级转型契机,实现产融结合的战略目标,设立了财务公司,为集团公司提供资金管理和金融服务。因此,如何通过财务公司为企业集团升级资金集中管理,更好的服务于企业集团,成为亟待解决的问题。本文主要针对LT集团财务公司现阶段资金管理中存在的问题,提出具体的改进建议,进一步完善LT集团资金集中管理体系。本文从新成立的财务公司角度,基于国内外相关理论及成果,借鉴西门子集团财务公司、中油财务公司的资金管理经验,为LT集团财务公司下一阶段发展升级提供了行之有效的建议。财务公司必须明确自身的战略定位,提升自身业务能力、加强风险管理意识,才能更好地服务于集团企业。同时,本文的研究能够为国内其他财务公司的发展提供借鉴。除了为国内拥有相同行业背景的财务公司提供宝贵的经验,更为国内其他成立初期的财务公司在对发展经营的探索指明了方向。
【图文】：

路线图,资金集中管理,绪论,研究思路

图１－１邋ＬＴ集团财务公司资金集中管理研究技木路线逡逑

资金集中管理,现状,管理发展,组织结构

理办法》中规定的全部业务。根据ＬＴ集团的实际管理发展需要，按照业务和职逡逑能划分，设立３个业务部门和５个职能部门，，并在在董事会和公司管理层之间设逡逑立了专业管理委员会，如图３－１所示。逡逑１６逡逑
【学位授予单位】：北京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F626.115

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