CP集团工程技术生产运行管理系统项目实施研究

发布时间：2017-03-26 15:07

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【摘要】：信息技术对于企业改善管理水平起到了至关重要的作用，作为CP集团公司信息化建设中重要的一环，工程技术生产运行系统涉及CP集团地质探测、油田气开发等重要业务，在整个集团信息化过程中起着决定性的作用。系统涉及物测、钻井、录井、测井以及井下五大方面应用，开发完成各子系统后需系统集成。该项目以先试点后推广的方式进行，项目上线的管理经验对于整个集团公司信息化建设和发展具有重要的示范作用。 本文首先介绍了工程技术服务领域信息化建设的业内成功经验和发展趋势，分析了CP集团公司工程技术信息化建设存在的问题，，研究了CP集团工程技术生产运行管理系统的总体设计方案。其次对CP集团工程技术生产运行管理系统项目实施计划进行了研究，描述了开发及实施过程中的任务、准备工作及相关问题的解决方法。最后描述了CP集团工程技术生产运行管理系统项目实施过程控制管理，总结分析了该项目的项目范围、组织结构、项目进度控制评价和优化方法以及项目培训管理，给出了项目实施过程中各阶段出现的问题和解决思路。
【关键词】：工程技术 生产运行管理系统 项目管理 实施与控制
【学位授予单位】：合肥工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：C931.6;F270.7;F426.22;TP315
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-7
• 致谢7-8
• 目录8-12
• 第一章 绪论12-25
• 1.1 研究背景12-13
• 1.2 研究意义13
• 1.3 工程技术服务领域信息化13-21
• 1.3.1 发展趋势13-19
• 1.3.2 行业内成功经验19-21
• 1.4 CP 集团工程技术信息化存在问题分析21-23
• 1.5 论文结构23-25
• 第二章 工程技术生产运行管理系统总体方案设计25-33
• 2.1 总体架构设计25
• 2.2 系统支撑环境方案设计25-28
• 2.2.1 硬件方案26-27
• 2.2.2 软件方案27-28
• 2.3 应用系统方案设计28-33
• 2.3.1 子系统构成28-29
• 2.3.2 应用系统集成的范围29-31
• 2.3.3 应用系统集成中出现的问题及解决措施31-33
• 第三章 工程技术生产运行管理系统项目计划33-41
• 3.1 项目总体计划33-35
• 3.1.1 项目阶段划分33-34
• 3.1.2 项目各阶段任务分解34-35
• 3.2 项目开发阶段的工作计划35-36
• 3.3 上线部署准备计划36-37
• 3.3.1 辽河上线部署准备计划37
• 3.3.2 大庆上线部署准备计划37
• 3.4 上线部署实施计划37-41
• 3.4.1 辽河上线部署实施计划37-39
• 3.4.2 大庆上线部署实施计划39-41
• 第四章 工程技术生产运行管理系统项目实施过程控制管理41-54
• 4.1 项目的范围管理41-43
• 4.1.1 组织范围41
• 4.1.2 应用范围41-42
• 4.1.3 投资范围42
• 4.1.4 项目里程碑42-43
• 4.2 项目的组织机构43-47
• 4.2.1 设置原则43
• 4.2.2 项目组织机构43-45
• 4.2.3 项目参与方分工45-47
• 4.3 项目的进度管理47-50
• 4.3.1 进度管理的必要性47-48
• 4.3.2 进度管理的控制评价48-50
• 4.4 项目的培训管理50-51
• 4.4.1 项目培训的具体需求50
• 4.4.2 项目的各子系统培训50-51
• 4.5 项目实施过程中各阶段问题及经验51-54
• 第五章 总结与展望54-55
• 参考文献55-58

【参考文献】

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本文编号：268967