三元复合驱技术区块应用项目精细化管理研究

发布时间：2020-06-01 12:30

【摘要】：XL区东部区块基础井经过38年的注水开发已经进入了特高含水期开采阶段,截止2012年2份,区块内的平均综合含水为92.39%,开采阶段处于特高含水期。主要基础井网开采目的层综合含水高达93.79%,据区内1997年投产的二次加密调整井统计资料,葡Ⅰ1~3油层有效厚度水淹比例已达94.0%,继续水驱挖潜的难度越来越大。综上不难看出大庆油田开发至今已经入油田开发后期,产量衰退、效益低落、开发成本迟迟没有改观,另国际油田开发周期短、成本低对国内石油行业的冲击不言而喻,因此提高油田产量、增创效益、降低开发成本已是刻不容缓急需解决的技术难题。利用三元复合驱采油技术并以企业管理的角度剖析该项目,优化三元驱块管理方法是三元技术得以发挥优势的前提,推进企业尖端技术不断提升、加强企业的核心竞争力。论述了应用组织结构图,加强组织的协调性,增加沟通渠道;以劳动专业化分工为原则,增设专项技术管理;以2.18理论为基础,细化单元保障系统;配套以目标激励法为原则,建立动态考核机制,最终提升了三元符合驱技术区块的管理水平。本论文共由5章组成。第1章绪论。本章介绍了三元复合驱在生产过程中的优化项目的基本情况及背景,课题研究意义,国内外研究综述、研究思路及结构安排。第2章精细化管理理论概述。采用均衡分析方法分析三元复合驱优越性与三元复合驱持续改善理论;采用动态分析方法研究油田开发的降本增效;通过定性分析法分析地层油藏可采储量。第3章三元复合驱技术区块应用项目评价及存在问题。本章主要从质油气藏工程评价、采油工程管理评价、地面工程方案评价等总结出三元复合驱应用后的改观及应用后存在的问题。第4章三元复合驱技术区块应用项目精细化管理方案设计。本章主要从管理机构的多渠道系统管理、专项技术的管理提效,双向管理模式,提升管理水平,制定单元保障实现管理提速并建立动态考核机制全面提升三元复合驱在生产中的优化管理。同时优化管理办法,主要组建多部门协同专项管理小组、适应管理形势,优化技术管理、优化保障队伍管理模式和专业班组分工等几方面优化管理模式,根据三元复合项目全新制定精细化管理体系。第5章三元复合驱区块管理效益评价是通过系统、全面的优化管理总结出的经济效益及社会效益评价。
【图文】：

管理制度,职责,管理水平,地面

以管理提效和提速为目的，确定制度原则为“四项考核、七个量化标准、三个限时分析和五个制度“（图4.4），达到了四个作用：一是职责适应生产实际，紧紧围绕地面难题开展责任划分；二是量化标准适应现场，在常规固定指标的基础上增加了波动性指标考核；三是限时分析时限，使管理履行职责适应现场变化；四是新建和完善制度，达到标准和规范化管理。【制定原则】：一个明确；七个量化标准；三个限时履行。●→一个明确：对油藏与地面技术管理的范围进行明确。●→七个量化：对油藏的主要有影响因素进行数字规定。●→三个限时：根据影响因素的特点，分为时、天、月度管理。油藏管理职责：包括井口浓度合格率管理责任；单井井口月度化验数值应在配置浓度的±10%之内，超过规定范围时，及时查找原因并跟踪复样，若复样仍不合格，按配比进行相应调整，统计时若超波动范围的以最高复样数据为准，以注入站为考核单位，浓度合格率保持在 95%以上；井口粘度合格率管理责任：单井井口化验数值应在相关规定范围内，超过规定范围时，及时查找原因并跟踪复样；若复样扔不合格井，按配比进行相应调整，计算月度粘度合格率时，以日常化验记录为原始材料，统计时若超波动范围的以最高复样数据为准，以注入站为考核单位，浓度合格率保持在 95%以上；方案负荷率管理职责：以注入站浓度合格率保持在 90%以上（单泵单井和一泵多井流程应保持在 95%以上）；溶液及母液完成率：注入量低于配注应及时调整，如泵效低或发现其他情况要积极查找原因并在 1 小时内上报注入站地质技术员、工程技术员，，地质技术员查找原因协调解决，如有困难上报工艺队。生产办，以注入站为考核单位，浓度合格率保持在 95%以上；开井数完成数管理责任：检查无故停井，及时查找原因。

固定指标,考核标准,注入系统,指标

29图 4.8常规对注入系统的考核标准为统一固定指标，所有站应用一个指标。因此，存在一部分站达标很容易，部分站达标难度较大，考核即没有发挥促进管理也没有约束消极工作态度的作用。因此，以考核的实效性出发，实现一站一指标。在指标制定上采取三步走：
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：TU71;TE357.46

【相似文献】