全面质量管理系统的设计与实现

发布时间：2020-06-04 17:59

【摘要】：质量是企业受人尊敬的基础,产品质量是制造企业的生命。随着市场需求的不断提升和政府的支持,国内液晶面板制造行业的迅速发展,市场的竞争逐渐凸显。在此背景下企业想要生存和发展就必须通过提升产品质量来争取市场和客户的信任。随着计算机技术的发展与应用,为质量管理的标准化和信息化实施提供了有力的支持。企业规模的不断壮大,业务组织分工细化,流程的交叉性也变得复杂,碎片化的质量管理系统无论是效率还是实用性都已无法满足需求,需要重新建立一套符合现有质量管理业务的系统,能够整合原材品质、过程品质、出货品质及客户品质等主要模块,对产品质量实现全过程管理。本文结合某液晶面板制造企业的全面质量管理系统(TQMS)的建设需求和实际质量管理中存在的问题,然后在质量管理和工作流理论研究的基础上,通过MVC、J2EE和统一建模语言等计算机技术的支持,进行了系统的设计与实现,并通过了系统的测试。全面质量管理系统试运行阶段的效果来看,满足设计需求,实现设计目标,将本来独立运行和线下的品质管理模块进行了高度集成。通过权限控制实现内外部信息的流通,上下级操作功能的区分,并预留了优化的空间。
【图文】：

逦第３章系统需求分析逦逡逑第３章系统需求分析逡逑３．１系统业务需求逡逑通过ＴＱＭＳ系统的导入，完善产品品质管理，把品质管理过程延伸到核心管逡逑理业务过程，全面提升品质管理综合水平。推广产品品质密切相关的进货检验，逡逑完善产品品质相关的供应商品质管理、材料品质管理、工艺品质管理、外协厂品逡逑质管理、出货品质管理和客户品质管理，，把品质管理延伸到贯通材料入库、供应逡逑商、工艺、出货、外协厂和客户品质管理的全过程，基于系统导入契机展开业务逡逑管理流程的优化和系统固化，全面提升品质管理综合水平。功能结构参考如下：逡逑＇全面质量管理系统’逡逑

质绩效评价模块，实现其品质绩效的自动评价。逡逑３．邋２．邋１．３系统带来的优化预期逡逑１）实现新供应商认证的信息化管理，减少人工追踪工作量和存档工作量；逡逑２）实现供应商审核的信息化管理，减少人工追踪工作量和存档工作量；逡逑３）实现供应商品质绩效评价的信息化管理，减少人工工作量，提高统计准确逡逑率；逡逑４）实现供应商端品质管理的信息化管理，减少人工监管、统计工作量，提高逡逑统计效率、实时性和准确率；逡逑５）实现异常处理的信息化管理，减少人工追踪工作量，提高处理效率；逡逑６）实现将新供应商认证、供应商审核和异常管理的品质数据用于供应商绩效逡逑的自动评价，提高评价效率和准确率。逡逑３．邋２．１．４功能结构图逡逑＇逦供应商品质管理逦＇逡逑
【学位授予单位】：大连海事大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：TP311.52

【参考文献】

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本文编号：2696761