X经开区管委会政府雇员绩效管理研究

发布时间：2020-06-05 09:16

【摘要】：随着经济社会形势的发展,公共部门特别是政府部门对于高端专门人才需求日益明显,政府雇员成为公务员制度的有益补充,克服传统科层官僚制通才倾向的不适应性,成为政府部门发展经济社会的重要人力资源。近年来,X经开区在部门副职及以下岗位试用政府雇员制度,目的在于大力引进人才,优化人员结构,以期实现经开区经济社会发展的战略目标。绩效考核作为考核评估工具,促进X经开区实现战略发展目标。本研究通过对经开区管委会政府雇员绩效管理的实施状况的理论分析,为消解经开区政府雇员绩效管理问题,优化绩效管理理论体系,完善政府雇员绩效管理建议,提供了理论上的借鉴意义。本文立足于X经开区管委会的基本情况,从经开区管委会管理体制、运行机制以及绩效管理五个环节等方面对政府雇员绩效管理现状进行了分析,认为经开区管委会实施政府雇员绩效管理,在促进X经开区实现战略发展目标,增强政府雇员素质,激发团结干事的整体活力,使政府雇员履行岗位职责,达成部门管理目标方面取得了成效。当前,X经开区政府雇员绩效管理的理论和实践中面临着多重困境,从绩效管理的二阶段五环节流程入手,主要表现在(1)在绩效产生过程阶段,存在绩效计划环节政府雇员目标模糊、绩效实施环节过程监督落实不力、绩效考核环节指标设置不科学、绩效反馈环节沟通不顺畅等问题;(2)在绩效结果阶段,存在结果激励手段落后、结果激励强化不够等突出问题。本文分别从管委会政府雇员管理理念解释不充分与绩效管理的不匹配、政府雇员制度不成熟与绩效实施的不协调、政府雇员岗位性质不明确与官僚机制的不适应等方面等层次方面给出了原因。为提高绩效管理的功效,提出了应对策略:(1)加强绩效管理观念辅导;(2)建立系统的绩效管理的制度体系,主要在考核周期、指标体系、沟通反馈和结果运用等方面建立系统的制度规范;(3)建立利益相关者参与机制。
【图文】：

开区,城市交通,区位,示范园区

同等学力硕士学位论文3 章 X 经开区管委会政府雇员绩效管理现状及存在的问题经开区的基本情况 X 经开区发展状况经开区成立于 1992 年，2000 年被认定为国家级经济技术开发区，规划0 多平方公里，下辖三个工业园。X 经开区是中部水、陆、空立体交通网心，先后被评为“国家新型工业化产业示范基地”、“国家知识产权示范园区生态工业示范园区”、“中国最具投资潜力十强开发区”。

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来源：X 经开区官方网站。图 3.2 X 经开区产业结构分布图6 年，园区完成规模工业总产值 2111 亿元，同比增长 16.3%；完成37.8亿元，同比增长 14%；完成全社会固定资产投资 168亿元，增长 1指标均保持 10%以上的增长，全区拥有企业 2400 多家，其中工业规模以上工业企业 152 家，高新技术企业 98 家，，在园区投资的世界1 家，产业工人近 20 万。实现工业总产值过亿元企业 72 家、占规模其中过百亿元企业 2 家、50-100 亿元企业 7 家、10-50 亿元企业 12企业 8 家、1-5 亿元的企业 43 家，未来，力争在全省率先建成 50奋勇争当 X 建设国家智能制造中心的主战场和排头兵[58]。表 3.1 X 经济技术开发区主要经济指标（2016）业总产值 2111 亿高新技术企业 98政收入 137.8 亿世界 500 强 31
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：D630.3

【参考文献】