W公司新生代知识型员工绩效管理实例研究

发布时间：2020-06-14 03:27

【摘要】：新生代知识型员工成长在中国经济高速发展和社会文化高度开放的时代,促使他们在个性特点、价值理念和思想观念等方面与前几代人存在巨大的差异,不断颠覆着企业传统的人力资源管理理念。工作绩效是衡量企业成功与否的重要指标,是企业获得持续竞争力的关键,那么企业应该如何提升他们的绩效?本文的实证研究是以W公司新生代知识型员工绩效管理为实际案例,阐述了其成功做法,同时也总结了其中的经验教训,致力于解决新生代知识型员工绩效管理的问题。绩效管理的根本就是管理员工的心,关注到了他们的所思所想,就可以及时发现问题和改善不足。本文通过对管理基础环境、管理者与员工的角色定位和绩效管理体系的构建三方面原因来分析新生代知识型员工的绩效,并结合中西文化影响因素,创新地尝试破解思路,从组织变革和自我管理的角度做绩效管理,即实施项目制人单合一,将企业老板的困惑化解成各个项目制负责人和各位项目成员的责任。以项目形式划小经营单位,然后将一个个项目作为新生代知识型员工的创业平台去经营自己,把雇佣劳动关系转变为合伙人关系,实现自我管理、自我激励,顺其自然提高工作绩效;同时员工个人和团队与其完成的工作量进行合一结算,把员工的激情付出、能力付出与劳动报酬分配紧密捆绑在一起。企业实施项目组织和人单合一经营,可以让员工以“经营者”的身份受益,增加他们的主人翁精神和经营意识,从而形成企业无数个深具战斗力的作战单元,为企业攀登新的高峰增添无穷的战斗力。 【学位授予单位】：江西财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92

【图文】：

1 导论3图 1 本论文研究路线图1.2.2 研究方法本文主要采用了案例分析法，即结合相关的管理理论和管理分析工具，以 W公司在新生代知识型员工绩效管理上成功经验为例——从经营“人心”的角度，分析新生代知识型员工的绩效管理问题，提出创新经营管理模式和劳动报酬分配机制，即实施项目制人单合一有助于提升新生代知识型员工绩效，为企业绩效管理提供研究依据和有效建议。1.3 创新点及不足本课题在研究中，有以下三方面的创新：（1）研究对象创新目前大部分研究都集中在知识、经济、环境对知识型员工的影响以及相应的管理策略上，而专门对 80-90 后新生代绩效管理的研究成果却很少，这是一种对研究对象的创新。（2）思维角度创新

图 4-2 新生代知识型员工近 3 年年终绩效结果5.2 W 公司绩效管理的创新：项目制人单合一制W 公司的项目制人单合一，其中项目制，是指企业以项目作为独立经营的单位，去多层级、去中心化、去 KPI 考核，实现组织管理扁平化，将每一目作为员工创业经营的平台，，让新生代知识型员工在项目平台上实现自我经自我管理、自我发展。人单合一，是指将员工个人、或者项目组织单位、或

【参考文献】

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本文编号：2712199