国际大型EPC项目设计管理平台构建研究

发布时间：2020-06-14 21:17

【摘要】：随着经济的快速增长,我国陆续提出“21世纪海上丝绸之路”和“丝绸之路经济带”的整体战略构想,大力推行“一带一路”走出去倡议。在日益活跃的国际建筑市场,交通运输、超高层建筑等大体量EPC施工项目逐渐增多。国际建筑市场中总承包项目的设计及设计管理在项目实施中处于先行主导地位,是项目实施生命周期内的关键制约因素之一。设计能力和设计管理水平的高低,直接决定着工程的质量、建设周期、项目生命期、投资收益以及社会效益等。本文作者通过对国内外EPC项目设计管理模式研究现状的深入分析,首先介绍EPC管理模式及EPC设计管理的内容、范围、重要性和潜在风险;然后系统分析了在海外建筑市场开展EPC项目时设计管理中存在的问题,针对存在的问题,本文作者提出相应解决措施——构建设计管理平台。作者进而以工作过的沙特第X期军营项目(简称KAP-X项目)设计管理平台实施经验,介绍了设计分包商选择、管理模式确定及平台构建、管理过程中的关键活动以及控制策略,重点研究设计管理平台的运行机制,研究成果为类似工程项目的实施提供经验参考。本文结尾通过总结在项目案例中应用EPC设计管理平台体现出的优缺点基础上,提出了后期工作过程中进一步研究、解决的问题及展望。
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：TU201
【图文】：

EPC合同结构形式

天津大学硕士学位论文3.2.3 平台工作界面及各部门接口协调KAP-X 项目在出现相应设计问题后，项目部立即调整设计管理思路，通过公司设计部门、业内专家、项目各部门参与多轮专题会商讨，及时调整组建设计管理平台，将设计部管理职能有针对性的进行优化、调整、完善，进一步梳理明确了设计管理平台和业主监理、项目各部门、设计分包商、五个实施分部之间的工作接口关系，明确接口管理间工作流程和程序，落实各方管理责任，精细、全面、系统、准确地把握流程、接口的时时动态，进行全过程科学有序的控制，最终有效改善了项目设计工作现状。设计管理平台工作关系界面详见图 3-2。

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本文编号：2713374