项目进度管理在社区治安视频监控项目中的应用

发布时间：2020-06-20 17:30

【摘要】：在社区治安视频监控系统建设过程中实行项目管理,运用项目管理的手段及有效方法降低建设成本,压缩整体项目的建设周期,快速提供给公安部门使用,保证运营商在监控项目竞争力的提高。众所周知,在整个的项目管理中,项目进度管理占据了非常重要的地位,不可或缺,项目能否成功实现,很大程度上取决于实施项目进度管理的效果。基于视频监控工程建设的现状、特征,本文重点分析和探讨了视频监控项目建设的现状和存在的问题,参考项目进度管理的相关理论,确定了在该项目的实施过程中的关键路径、组织结构、里程碑式计划表等内容,并对项目目标进行分析,从而根据进度制定出项目计划,在对项目的实际操作过程中,对项目实际完成情况进行核查,并与原计划进行对比分析,找到进度不符的原因,最后根据其原因对项目的进度计划进行相应的调整。在社区治安视频监控中,工程任务工作的进度管理取得了良好成效,这体现了项目管理知识在任务工作领域具有十分显赫的地位,是其进度的理论保障。项目进度管理理论的应用,不仅为工程实施提供了具体可行的方案,也可以在出现问题时采取必要的措施进行调整,保证工程项目可以按时按质地顺利完工。实践证明,引入项目进度管理相关基础理论,可有效提升项目建设效率,并保证成功率。
【学位授予单位】：南京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：D631.4
【图文】：

支撑项目,委托方,预估值,指标

支撑项目顺利完成的资金，包括原材料费用、首先在项目实施前要有一个大体的预算，以预终成本应当不超过预估值。其中，如图 2-1 所目管理三角形”，简称 TQC。如果在一个项目C，那么也就可以确定项目目标。在 TQC 的约束够完成所有既定工作，那么这个项目就被成功托方的满意程度，也要看企业能够取得的一定地清楚委托方的需求，或者对项目的 TQC 有准束条件下完成工作范围内的所有工作等。只有当目才算是真正意义上的成功。如果一个项目能够时间少、完成的质量高以及实施的成本低，那么状态。尽管这四种指标之间是相互联系的，但是，即在提高一个指标的同时也会降低另一个指到甚至是不可能实现这种理想状态的。在项目的就要在实施最终方案之前将项目的总体目标取

阶段,责任矩阵,项目成员

图 2.2 按照项目阶段分解的WBS2.2.3 责任矩阵以表格的形式来展示为了完成 WBS 中所用工作，项目成员应当担负的义务的一种方法，这就是责任矩阵[20]。同样地，责任矩阵也是不可缺少的工具。责任矩阵的制定是为了将项目中的所有工作合理地分配给项目小组中的每一位成员，并确保每位项目成员清楚地知道自己在工作的执行过程中所担负的义务。责任矩阵把一个工作中所要完成的所有使命合理地分配给确定人员以及相关工作单位；同时，可以清楚地显示出在项目的实施过程中每个人员或部门各自应当承担的责任，避免因为工作责任不清而造成工作中的矛盾和冲突。在责任矩阵的制定过程中，必须把项目成员的性别、年龄、学历以及工作经验等一系列个人因素纳入到考虑范围内，确保每个项目成员所分配到的任务和工作都是最符合自身能力的，以此来达到提升项目执行效率的目的。通常制定责任矩阵需要经过以下几个步骤：

【参考文献】