A科研院所改制企业信息化管理优化研究

发布时间：2020-06-25 13:21

【摘要】：在“互联网+”时代下,网络信息技术应用已经成为提升企业经营管理效率的关键。各个行业正在酝酿或进行着新一轮的信息技术改革,主要通过利用前沿的大数据、云计算技术等,打破以往信息系统的封闭性,实现信息化管理应用优化目标。文章以此为背景,选择A科研院所改制企业,对其信息化管理的应用优化进行研究。文章的总体研究思路是基于企业信息化管理现状并借鉴理论成果与实践经验,通过文献调查研究企业信息化管理的作用和后续应用优化需要涉及和开展的方向,通过个案研究方法详细探讨A科研院所改制企业信息化管理应用及优化的思路和具体策略。同时,笔者在中国知网、万方数据库、维普数据库,以及学校图书馆中搜集了很多的相关资料、信息,吸取其中新进的思想与观点,为本文的研究提供重要的理论支持。在这一基础上,优化了本文的结构、丰富了文章的内容,同时得出了最终的观点与结果,基于相关的研究发现,在推进信息化管理时,A科研院所改制企业在信息化管理应用优化方面参照了传统的企业信息化管理的主要模式,根据自身情况,以PDCA模式对企业进行内部流程自检,从而寻找管理应用优化的着手点,结合信息化工具,让管理方式再优化,让管理结果更优化;从企业原来情况结合当今社会发展需要,从企业业务、企业人员和企业文化全方位分析规划,应用BPR模式对企业传统业务流程模式和管理模式进行再造;在提出企业价值方向以价值链模式进行探讨研究,企业根据其信息化管理面临的局限性和挑战,进行全面信息化管理规划,实施从“两化融合”到“三化结合”的转变,结合信息系统数字化、企业工业智能化和管理决策智慧化的三化发展中全面提升企业管理水平,在广泛引进先进信息化技术的同时,加深信息化技术的应用,将信息化技术全面嵌入到企业各项管理过程中,并促使企业管理模式发生本质性的变革,为达到这一目标,本文列举了A科研院所改制企业实施的若干优化信息化管理应用和具体措施。从详细研究内容来看,文章主要包含五大部分,第一部分为绪论,总体介绍文章的研究背景、意义、研究方法及内容,并对企业信息化管理等相关概念进行界定。第二部分为理论基础研究,从企业信息化管理改革历程深入分析企业信息化管理的内涵。从20世纪七十年代开始,计算机在我国的应用范围迅速扩大,企业信息化管理也逐渐成为企业的新型管理方式。企业信息化管理指的是将信息技术应用在企业管理中,提升企业的经营效率,最终得到促进企业自身快速发展的目的,正是由于企业信息化管理的这一优点,到了上世纪八十年代以后,企业信息化管理达到了发展的顶峰阶段。在上世纪信息技术发展的基础上,加之如今经济全球化的趋势等因素的影响,企业要想得到更好的发展、获取更多的经济效益,必须将信息技术应用在企业管理中,这种方式能够提升企业在市场中的竞争实力,提升自身的地位。在明确企业信息化管理内涵的基础上,介绍几种企业信息化管理的主要模式,并对实际管理过程中存在的问题进行分析。第三部分研究A科研院所改制企业信息化管理的现状,采用同样的分析方法,通过对其信息化管理发展历程进行回顾,找到其中存在的问题,进而明确A科研院所改制企业信息化管理优化的方向。第四部分集中探讨A科研院所改制企业信息化管理的应用优化方案,结合企业发展战略,制定总体发展规划,明确信息化管理应用优化的具体内容以及要达到的效果。在此基础上,给出A科研院所改制企业信息化管理应用优化的具体措施,基于信息化管理应用优化的需求调研结果,针对目前信息化管理存在的问题,详细企业信息化管理应用优化方案。同时基于已有研究成果,引入先进的信息化管理模式,对其功能框架进行重组,确保企业信息化管理应用功能的全面性和适用性。最后一部分为结论与展望,总结本次研究取得的成果、存在的不足,并对企业信息化管理的未来发展趋势进行展望,以期为企业的信息化建设及管理工作提供参考。本次研究取得的成果主要是关于企业信息化管理应用优化的目标、原则、方法及具体措施。企业在信息化管理优化的基础上,应深度融合自身的信息化技术能力和上级公司战略、国家政策要求,在信息化优化过程中以自身研发能力为基础,将企业中的使用者作为客户进行调研服务,在信息化优化应用过程中边研边用,以用带研,从而能加快研发步伐,让产品更符合客户需求。
【学位授予单位】：广西师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F270.7
【图文】：

管理模型,图片,企业信息化管理

图 2.1 PDCA 管理模型（图片摘于《浅谈 PDCA 循环在优化企业绩效管理中的应用ISO09000 标准体系对管理体系的描述是：“建立方针和目标并实现这些目标的括企业在内的任何组织机构，都需要构建一个完整的管理体系，从而组织内部资外部变化，实现组织运行目的。一个完整的管理体系应包括权责、任务划分清晰构、实现目标的过程及必备资源、一套用于衡量实施情况的评价系统、以及确保得到解决的改进过程。这其中就包含了一个不断改进的 PDCA 循环。由于 PDCA 循于企业组织管理的客观需要，又符合企业信息化发展的动态性特点，因此逐渐成息化管理的具体实施模式。除了上述四个基本步骤外，企业信息化管理 PDCA 模还包含一个隐性前提，即制定方针和原则。企业信息化管理的最终目的是帮助企营管理效率，进而提升企业经营效益。制定的方针和原则需要与企业发展战略高度是企业信息化管理能够在企业实际管理过程中深度应用的重要基础。杨富贵认为应按照制定计划、实施计划、评价效果、改进问题的顺序，推进，逐步提升企业信息化管理水平。在计划（Plan）阶段，需要根据企业经营管理目标和任务进行分解，根据企业目前的组织结构特点，合理分配任务及责任，并计划，对具体的实施步骤进行明确。以此来达成既定的目标，并对所需时间进行

基本模式

息化管理过程中的应用，能够较为全面的发薄弱环节，与原有管理模式不配套的问题，学的分析和评价结果，制定改进方案，尽快弥系，PDCA 模式在实际实施过程中，往往会有及时不真实，导致在决策处理时发生延迟和一管理模式的弊端，实现信息化技术在企业展中，业务流程再造是一个必然的过程，因应用,有了信息化的技术手段就可以将原本利用先进的信息化管理系统利用计算机网络的目的。另外，在构建信息化管理系统以后合，这样就可以让原本垂直的组织结构变得可以顺畅的流转企业实施。BPR 管理的基本

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