澳门A数字化变电站项目进度管理研究

发布时间：2020-07-09 10:32

【摘要】：随着科学的飞速发展,市场竞争日趋激烈,项目管理理论快速发展,逐渐演变为高端化、技术化的管理方法。目前项目管理渐渐变得越来越繁杂,理论的实用性也越来越高。在澳门地区,由于变电站建设项目比较复杂,外加环境的不确定性高,变电站项目的施工出现了资源紧张、项目进度超工期、成本超出预期等情况,使得项目的进度管理变得更加重要。变电站项目施工是资源、技术和资金要求很高的项目,容易受到工程工期、施工场所、设备及材料的采购及运输以及设备的设计制造等多方面因素的影响,因此在此类项目施工中引入项目管理思想是十分有必要的。从项目施工方面看,需要运用科学合理方法,编制科学的管理方案,将工程进度做合理的安排,在有限的时间内使相关资源得到充分的利用,以使整个项目顺利完工。在变电站项目中,涉及的工序较为复杂,工序之间有很多先后顺序要求,同业也存在多专业交叉作业的情况。比如,在电缆连接前相关一次设备一定要安装完成,相关的测试已经完成;否则,则会出现返工重做的情况。一般就新建的变电站项目管理中比较突出的问题是项目管理进度管理计划的不合理,导致施工阶段进度计划无法执行。面对这方面的问题,对新建变电站项目的施工进行严格的科学的计划和过程中严格的监管,才可以确保项目的进展与预期相一致,并最终使项目实现顺利建成投入使用。本文以澳门A数字化变电站项目进度管理为研究对象,依据项目位于澳门的实际背景情况和施工方的实际情况。在考虑资源约束的前提下,分析识别项目进度的关键路径上,通过引入基于关键链的进度管理模型,通过三点法来消除过往项目中经验预估方法中的安全时间,通过化解资源冲突、设置合理的缓冲区来优化该项目的进度管理计划。在项目实际推动中,密切监控项目进度计划执行情况,使项目的进度管理得到有效控制,并对后续澳门其他变电站项目施工的进度管理起到一定启发和指导意义。
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：TM63;TU722
【图文】：

第二章 澳门 A 数字化变电站项目背景及进度管理现状第二章 澳门 A 数字化变电站项目背景及进度管理现状2.1 澳门 A 数字化变电站项目的项目背景及概况2.1.1 项目背景及概况高压变电站是各个输配电系统的互联点，澳门高压变电站包括几个大类：220/110千伏，110/66 千伏,66/11 千伏。变电站的上游以发电站发电作为开端，中游包括一级高压变电站及客户变电站分别进行输配电，首先输送高压电，然后转化为低压电配送，并在电力开关站参与下供电到不同地方。下游的住宅，商业及其他场所则用电进行各种活动。如下图 2-1 变电站在电力系统中地位所示：

华南理工大学工程硕士学位论文2.1.2 项目工程范围澳门 A 数字化变电站项目按照施工工序划分，工程范围主要包括土建施工、机电设备安装、一次设备测试、二次设备测试、保护定值设定、竣工验收等 6 大环节。其中土建施工包括地基开挖、主体施工、内墙装修；机电设备安装包括设备进场、设备主体就位、设备安装调平；一次设备测试包括开关气体测试、变压器油质测试、电气特性测试；二次设备测试包括线路检查、设备信号检查、设备控制测试、设备保护测试；保护定值设定包括定值计算、定值模拟跳闸测试；竣工验收包括资料移交、培训、送电试运行。如下图 2-2 所示：

造成这种现象的原因汇总如下：（1）公司多项目同时开工对资源的分配不合理在公司以往的项目中，经常会有多项目同时施工的情况，由于每个项目实行项目负责制。而项目经理只负责自己范围内的项目，并只对自己的项目负责。在项目资调用方面，经常出现一些施工机具、测试仪器、专人技术人员的时间冲突，进而造关键线路上面的关键工序的超时，或者非关键线路上面的工序超出了规定的时差范而造成了整个项目的工序时长增加，使原有的关键链失去了参考价值。（2）单任务工时预估的不合理在 S 公司以往项目中，一般工序的施工时间预估是由施工班组和专业技术人员根往经验来给定。这种情况下，由于每个施工班组及专业技术人员考虑很大的不确定素，他们在做时间预估时候增加了很多的安全时间，导致单任务的估时往往根据最时间来进行假设，而非按照最可能完工的时间来估计，如下图 2-3 所示。

【参考文献】

相关期刊论文 前1条

1 陈晓惠;;论大型项目的进度控制[J];化学工程与装备;2014年01期

本文编号：2747328