国际工程承包项目预算管理中的问题及对策分析

发布时间：2020-07-10 14:20

【摘要】：随着“一带一路”战略成为国家根本战略,中国企业海外项目的数量及规模都逐年上升,外贸窗口公司作为最早一批在海外开展工程承包业务的企业,近年海外工程承包业务也得到了跨越式发展。但是,随着项目规模和项目数量的发展,外贸窗口公司相对滞后的项目预算管理信息系统应用水平制约了其海外工程承包业务的管理水平。本文分析了外贸窗口公司国际工程承包项目预算管理信息化应用的现状,主要从与项目预算管理信息化息息相关的项目预算管理制度建设情况、标准化建设情况、制度执行情况和信息系统应用情况四个方面进行了分析,总结出了四大类问题,并针对问题提出了外贸窗口公司建设海外工程项目预算管理信息系统的制度建设策略、系统规划及标准化策略、系统投入及推广策略、协同一体化策略以及系统建设策略。并以典型外贸窗口公司C公司的项目管理信息系统建设为实例,对公司层面项目预算管理信息系统的主要业务流程、核心功能、模块特点及交互关系进行详细深入的分析。本文取得的主要研究成果是:提出了外贸窗口公司项目预算管理信息系统的建设原则,确立了以合同管理为主线,以资金/预算管理为核心并兼顾客户管理、信用管理以及金融工具中心等模块的公司层面综合业务管理系统架构。并以此为基础,提出了外贸窗口公司的信息系统建设的三点建议。
【学位授予单位】：对外经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F279.2;F125
【图文】：

19图 4.1 核心业务系统的主要框架及流程图图 4.1 为核心业务系统的主要框架及流程图，可以看出 C 公司项目预算从主合同签订阶段开始严格管理。下面将分阶段详细介绍各个模块以及与预算管理模块的交互。因系统保密要求，本文无法提供系统截图，所有操作界面以表格代替，其中 字段枚举 代表单选字段的选择内容。项目开发阶段标准化管理模型项目开发阶段 是指经营单位自获得项目信息开始至项目生效、开工为止的期间。该阶段表单收集了大量标准化的项目基本信息及预算管理基本信息，此信息将贯穿项目整个执行周期，是后续系统项目预算管理的基础。4.1.3.1 项目备案/立项管理获得项目信息后，业务部门对有效信息进行分析、甄别和筛选。并对相关项

23图 4.2 能源公司主合同审批流程图照图 4.2 的流程，向公司项目监管委员会提交准数据的形式，录入 C 公司核心业务系统，审批控的标准。算管理心业务系统中，主要设置了以下七张表格对海外况进行管理：项目总预算表、项目收款进度表、明细表、财务费用明细表、大项目风险预备费明

【参考文献】

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本文编号：2749031