LD公司采购管理优化研究

发布时间：2020-07-16 03:19

【摘要】：现代企业管理体系中,采购管理直接关系到企业的正常运营。通过建立科学合理的采购管理系统,可以降低企业的生产运营成本,从根本上保证产品和服务的质量,保证按时交货,从而给企业带来更高的顾客满意度和更大的利润空间。在制造企业中,采购成本大约占生产成本的40%~70%,降低采购成本能直接提高利润,采购对企业利润的杠杆作用日益凸显。据统计,制造型企业每降低1%的采购成本,将相应增加5%-10%的企业利润。因此,企业如何开展采购活动,针对自身特点制定有效策略并予以实施,对于企业降低采购成本,增加利润,提升客户满意度,扩大市场份额至关重要,并对企业能否在激烈的市场竞争中获取一席之地,能否顺利实现企业的战略发展目标起到关键支撑作用。本文的研究对象——LD仪表公司主要生产模式为多品种小批量订单式生产,因此公司的采购也需要适应多品种小批量的生产模式。面对种类多、技术要求高、货期急、价格没有优势的小批量物料采购,LD公司存在交货延迟,物料成本居高不下,产品质量不稳定,供应商关系不和谐等诸多问题。因此,本文通过综合运用管理学理论,在分析LD公司采购管理现状的基础上,对LD公司采购管理展开优化研究。首先,分析LD公司多品种小批量生产模式下存在的采购管理问题,并分析问题成因;其次,依据分析结果,对公司生产型物料重新进行分类,针对各类物资特点分别提出合适的采购优化策略;最后,提出具体的采购优化措施,即对内,通过优化规范公司采购流程匹备合适的组织架构,并制定采购绩效考核制度;对外,通过建立供应商管理制度。通过给公司构建系统的采购管理体系,最终达到优化LD公司采购管理的目的。本文对LD公司采购管理的优化研究,不仅使得LD公司的采购成本得以降低,采购时间和质量有了更有力的保障,客户满意度得以提升。而且,希望通过优化逐步构建符合当前市场需求、科学完善的采购管理体系,支撑公司总体战略目标的实现。本文的研究成果对于同类型中小制造企业开展采购管理优化研究具有一定借鉴意义。
【学位授予单位】：郑州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F274;F426.4
【图文】：

框架图,基本逻辑,框架,采购管理

3图 1-1 本文基本逻辑框架绪论主要内容是研究背景与意义，研究方法和内容，研究 LD 公司概况及采购管理分析，介绍目标公司的发展历史、，总结公司采购管理问题，分析造成现阶段问题的成因。

架构图,公司组织,架构

图 2-1 原 LD 公司组织架构图二产品现状LD 公司在成立初期自行生产包括靶式，电磁和涡街等类型流量计产品。随着国内外市场竞争的日益激烈，以及新技术的不断发明和采用，来自国内外同行业企业的竞争对 LD 公司的经营发展提出了严峻的挑战。根据表 2-1、2-2 统计可看出，全球流量计市场的产业集中化程度高，一些主流产品例如电磁、质量等类型流量计产品往往被国外品牌例如科隆，E＋H，横河等规模以上品牌企业垄断，技术和市场都很成熟，已经实现了规模生产，成本和价格都已经控制的很低。通过内外部环境分析，LD 公司再和以上企业进行同质化竞争显然是不可取的。所以在电磁、涡街和质量流量计这些类型的流量计方面，LD 公司转做一些国内规模以上企业和进口厂家的代理销售。本篇论文中讨论的采购主要针对的是 LD 公司自行生产的靶式流量计物料的采购管理。表 2-1 中国流量计市场规模 2013 年数据类型市场规模（百万元）百分数%

流程图,流程图,公司,订单

照订单需求进行加工生产，满足顾客需求的方式，这种模式的柔性，这是对于企业的整体运营和管理能力要求很高的一种生公司目前产品生产困境公司现在采用订单式生产模式，公司主要的生产车间包括四个间，电路板车间，传感器车间和装配车间。前三个车间属于并装配车间进行装配。公司在实际生产运作中存在很多困难：1、实际运营流程与计划：批量采购与库存最小化的矛盾；满足客户交货期与控制生产最大化与生产周期最小化的矛盾等；现场生产情况复杂约束多：多种加工工艺对各种设备的需求各产设备、人力资源等；生产环境动态多变：订单临时改变，紧急插单情况多有发生。要建立一套精益的、柔性的、符合公司实际运营情况的解决方公司供应链系统从而更好适应地按需生产的状况。

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