IPMT模式下GX项目集成管理研究

发布时间：2020-07-27 13:28

【摘要】：近年来,随着我国国民经济的飞速发展和高等教育规模的不断扩大,高等院校的基础设施投资也逐年增加,高校的基建项目大批涌现,并且工程项目规模越来越大,工艺越来越复杂,更多采用建筑新材料、新技术,项目各要素之间的关联性越来越强,进而对工程项目的管理水平提出了更高的要求。但是由于高校的组织体制和核心业务侧重等原因,导致高校大型基建项目管理过程中存在很多困难和问题,项目目标往往不能很好地实现。因此在当前复杂的建设环境下,通过加强项目集成管理,提高高校大型基建项目的管理效率和管理水平变得非常必要和迫切。本文选择某高校国际交流中心项目(简称GX项目)作为研究对象,通过分析该项目的特点和项目管理过程中出现的问题,以项目集成管理思想为指导,以集成管理技术为方法,建立了项目组织、目标和过程的多维度集成管理方案,提出了具体改进措施。论文针对项目参与人员复杂,组织机构职能分散,权责不清的情况,选择了IPMT一体化项目管理团队对该项目进行组织优化与集成。在GX项目集成管理计划制定过程中,通过分步集成法对项目的质量、进度、费用等关键要素进行目标集成,并对项目初始网络计划进行了优化处理。在GX项目集成管理计划执行过程中,通过绩效跟踪对项目计划的实施进行监督,通过质量挣值法、项目变更控制等对项目计划的实施进行控制,进而实现项目全寿命周期的管理过程集成。研究表明,上述集成化管理方案可以有效地解决高校建设工程项目中存在的问题,对冲突目标进行权衡折衷,使得各种项目要素协调运作,施工变更明显减少,在保证质量的同时施工速度有所提高,从而最大限度满足项目干系人的利益要求和期望,是提升高校大型基建项目管理水平的重要途径。
【学位授予单位】：长春工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：TU71
【图文】：

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从而最大限度满足项目干系人的利益要求和期望。该项基建项目管理者建立集成化管理模式提供了普适性的参考，具意义。思路与方法究思路首先通过社会调研，了解到项目集成管理理论在建设工程项目中阅和学习了国内外项目管理和项目集成管理的相关理论和研究项目建设和管理中存在的问题后，提出了一套切实可行的、多维案。该方案创新性地应用了 IPMT 一体化项目管理模式，以项目导，以集成管理技术为方法，在项目计划、实施和控制的全寿量、进度、成本等目标要素进行“集成化”的管理。实证研究结成功的，可以为类似的高校大型基建项目提供借鉴。研究思路如图 1.1 所示。

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图 2.1 项目集成管理的内涵示意图目集成管理即项目整合管理，就是从项目整体利益出发，为满足各方需以实现项目预期目标的过程。这里的协调就是在多个可选择的目标或相中进行权衡和决策。MI 的项目管理知识体系中有关项目集成管理的阐述是：项目集成管理知项目全过程中界定、合成、统一、协调项目管理的各种过程与活动的管。界定”：识别和界定项目的目标、活动、约束条件等。合成”：合成项目的各项计划和相关的过程程序。统一”：按照优先顺序统一管理项目各目标、工作、资源和变更。协调”：协调项目干系人之间的要求和期望。目集成管理的内涵远高于一般意义上的“整体管理”和“系统管理”。系统管理”多数是按照某种“均衡”或“人为”的关系所开展的一种整项目集成管理是一种基于项目各方面既定“配置关系”之上的全局性和

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第 3 章 GX 项目集成化管理方案构建该项目集成化管理方案主要内容为在项目全寿命周期内，实行项目管理组织理过程集成。组织集成是以现代通信和网络技术为手段，将项目各参与方进行管理系统再一个新的组织管理模式，通过优化重组，实现组织管理绩效的大幅度提升。过程集成是把项目生命周期中的各个阶段相互联系贯穿起来进行统一集成管工作包括项目集成计划的制定与优化，项目集成计划的实施与控制。在项目施阶段，通过引入分步集成和挣得值法对项目的质量、成本和进度等关键要标集成控制，以更好地实现项目目标。集成管理方案内容如图 3.1 所示。

【参考文献】