XX市乡村路口视频监控项目进度管理研究
【学位授予单位】:南京邮电大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2018
【分类号】:F626;TN948.6
【图文】:
专业学位硕士研究生学位论文 第本论文在解决 XX 市乡村路口监控项目问题的地方提供可靠的建路及内容 XX 市的乡村路口监控项目实际建设情况,运用项目进度管理的村路口监控项目的进度管理现状,并基于此建立 XX 市的乡村路然后对整个项目的进度流程进行实施、保障、控制等措施。
图 2.1 项目进度管理的过程目进度计划计划必须在项目实施前根据项目的合同要求和项目的实际情况综要从合理的活动施工顺序进行分析,并结合细分后的项目的目标排项目作业日程。这样做就可以做出项目活动的逻辑顺序图,直时和开始结束时间,从而在项目的实施过程中可以在项目目标了的项目工程活动。项目工程内的工程材料、设施设备和施工技术来配置的,所以如果项目进度的计划不够合理,就会造成人力资和浪费,不能够将成本缩减到最小化。项目进度的计划制定的目要求的时间期限内高效的完成项目活动,减少时间和资金花费,成项目。因为项目的工期有着严格的期限,所以在制定项目进度格进行执行,避免发生重大错误。
项目进度的基础,进度计划是保证项目工程按照时间期限和质量要求完成的重项目进度的计划是在项目作业信息的基础上,通过分析活动的时间、资金、顺后综合分析后开始进行计划的制定。2) 项目进度控制项目进度计划的目的是为了能够按照进度计划进行更加详细准确地指导项目活且保证项目进度的计划目标顺利完成。在实际的项目活动实施过程中由于各种素的变化会导致原先的项目进度计划也随之进行调整和修改。所以可以把项目为根据项目活动实施后不断修正的实际项目进度,并且项目进度控制是为了保关规定完成符合项目计划需求;另外一方面,在实施项目计划的过程中,发现际开展的活动有偏差时,需要比较现在的项目实际开展情况和预先的计划情况生活动偏差的原因,在恰当的环境下,可以采取合理的措施来修改实时的项目计拖延工期等严重后果,确保项目实际进度与计划进度总体一致。项目进度控制如图所示:
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9 王靖;王U
本文编号:2803796
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