IT集成项目中范围管理的应用

发布时间：2020-10-13 06:34

　　 随着信息化的发展,企业对于信息化管理的程度要求的提高,IT项目也逐渐向复杂化、集成化发展,对信息系统集成项目实行科学有效的项目管理越来越得到人们的认可。这些项目一方面要求周期短,业务效果展现明显、需求会进行反复修改,另一方面涉及到不同的系统、厂商以及不同程度的改造,这使得项目的范围界定非常困难。不仅要熟悉各个不同厂商的应用产品以及各个应用产品的底层技术架构,从而对系统集成提出应用解决方案和技术解决方案。同时还要要用科学有效的项目管理方法,对集成化系统中涉及到各个系统以及流程进行统一的项目的进度管理以及按照统一的项目标准来进行项目的质量控制。本文以H公司的项目作为案例,介绍了该项目产生的背景以及研究的意义和国内外对于项目范围管理的研究和发展。为了准确的规划该项目的范围,利用传统的项目范围管理理论和Oracle AIM的实施方法论,结合该项目的特点,设计出符合该项目的一套范围确定和管控的方法。利用该方法对项目范围的管理过程进行合理的分段、计划和安排。在对H公司的现有的业务流程、存在的问题进行调研和汇总,提出建议和未来方案规划等工作中提高了办事效率,在项目功能点的改造、业务流程优化以及范围管控等方面更为准确。
【学位单位】：北京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F49
【部分图文】：

第二章项目范围管理相关理论???第二章项目范围管理相关理论??２．１项目管理??对于项目的定义，在美国ＰＭＩ编著的《项目管理知识体系指南》中提出：项??目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。对于项目的过程，从??启动到规划、执行以及项目的规划、执行和监控到最后项目结尾五大过程。而项??目管理就是将知识、技能、工具与技术应巧于项目活动，为了实现项目的目标而??进行的资源、时间以及成本上的管理［２］。为了项目管理能够使组织有效并且高效??的开展项目，项目管理一共分为十大知识领域［２］：??项目管理过程绍??

?髓?ｉｆ？??图２－３各种类型项目组织结构特征图??２．１．３项目干系人??项目干系人是包括两类人：一是需要参与项目／利益的人或者组织；另一种??８??

使用组织资源和进行项目活动，并且协调好活动双方或者多方之间的关系。通项目组的协调，使得大家能够很好的合作，项目经理也可以更好的调配资源，安排项目计划、??确保项目质量。??ｓ?．１卟北文件?．１专穸，Ｍ?ｊ?．１邱百Ｃｆ稃??？?ｆｔｌｋｉＣｉｉＥ?．２政据收萍?｜?．２形设曰志??？效益圬理ｄ丨?？头乾Ｖ－???＾??Ｉ?．２访议?？疙电小绍??．３豕此ＩＴ垠Ｓ索?？访Ｏ??．４?ｍｍ程荈产?Ｊ人际关系芍園认技能??Ｖ?＾?？冲突饽ｉｆ??？辦??？金议资璦??．４会议??＼?／??图２－２制定项目章程的输入、工具与技术和输出??２．１．２项目管理组织架构??项目组织结构的类型包括：职能型、项目型和矩阵型［２］。各类型组织结构及??其与项目有关的重要特征见下图［２］??项目特征??
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本文编号：2838861