医院建设工程项目施工阶段精细化管理评价研究

发布时间：2020-11-11 15:50

　　 医院是保障医疗服务、维持社会稳定的重要场所,实现医院建设工程项目精细化管理是保障基础设施质量、成本和进度的重要环节,其中施工阶段的精细化管理是整个建设工程项目精细化管理的重要组成部分。但是,目前我国医院建设工程项目施工阶段精细化管理还没有一套科学、合理的评价体系来衡量医院建设工程项目施工阶段精细化管理,进而对精细化管理进行完善。因此,建立科学、合理的医院建设工程项目施工阶段精细化管理对于提升医院建设工程项目施工精细化管理水平,提高效率具有积极意义。通过对医院建设工程项目实施精细化管理,可以实现对医院建设工程项目的综合提升,提高医院建筑的整体质量以及寿命。医院建筑工程项目具有系统复杂、专业化程度高、协调难度大、安全文明施工要求高、参与改建单位多、管理难度大等特点,这些特点使得建设工程项目在精细化管理的实现较为困难,给建设工程项目实施带来了较大的困难,为了确保项目目标的实现,对医院建设工程项目精细化管理的研究较为迫切和必要。文章首先对国内外研究现状进行分析,并对医院建设工程项目、精细化管理以及评价的概念进行界定,确定了文章的研究范围,结合医院建设工程项目施工阶段精细化管理的特点;本文建立了4个一级指标,14个二级指标构成医院建设工程项目施工阶段精细化管理评价指标体系,通过层次分析法确定指标权重,引入模糊综合评价法作为评价模型;本文以北京FC医院建设工程项目施工阶段精细化管理水平为评价对象,对医院建设工程项目施工阶段精细化管理水平评价指标体系、评价模型进行检验;在此基础上,提出提升我国医院建设工程项目施工阶段精细化管理水平的对策建议。
【学位单位】：北京建筑大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：TU71
【部分图文】：

技术路线图

图 2-1 精细化管理内容Fig.2-1 F the content of Delicacy Management（1）明确的规范要求。精细化管理要求在管理的过程中必须制定严格的规章制度，而且在生产活动中必须严格遵循制定的规章制度、操作流程等。将规范化思想观测到企业生产经营的各个环节中，使得员工在生产活动中有章可循。（2）精细化的流程控制。生产活动的精细化管理要求我们在生产过程中的各个环节都有专业的技术指导，严格按照技术标准的要求对生产流程中的各个过程进行指导，精细化的设计、执行和问题反馈方面等也要做到精细化。（3）清晰的审核过程。在明确的规章制度和精细化的流程控制的要求下，企业生产的产品质量已经很高，但是为防止出现部分残次品影响企业的社会信誉，清晰的审核过程是必不可少的，它是保证产品质量的最后一道防线。2.2.4 医院建设工程项目施工阶段精细化管理的特点精细化管理是提高医院建设工程项目管理的必由之路，传统的项目管理已经无法满足医院建设工程项目进一步发展的要求，无法适应现代化医院可持续发展

图 3-1 评价指标体系构成情况Fig.3-1 Evaluation of the composition of the indicator system3.2.2 评价指标体系内容（1）人力管理精细化指标施工阶段的人力管理，包括现场施工人员管理和项目管理人员的管理。人力管理精细化指标包括选聘管理精细化、考评体系精细化、技能培训精细化和人员管理精细化四个方面指标。1）选聘管理精细化。选聘管理精细化强调从源头出发，对管理人员的选聘进行精细化管理，保证精细化管理过程中，人员的准入质量。该指标主要从以下三个方面考察与评价：管理人员的选聘程序和方法确保选聘程序的标准化和精细化，建立起系统全面的选聘程序，针对不同的岗位需求和特点，确定合理的选聘方法，形成医院的一项规章制度管理人员的来源。包括管理人员的来源的不限定性，既可以外部选聘，又可以内部提拔；又要考虑来源的稳定性和质量保证，确保用人不缺和用人不差；管理人员需求量的确定。制定管理人员选配和培训计划，首先需要对于未来需要的
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本文编号：2879402