中铁十八局迪拜公司供应商管理研究

发布时间：2020-11-15 09:48

　　 21世纪公司之间的竞争实质是供应链之间的竞争。提高供应链整体竞争力的关键在于增进供应链的协同效能。高效能的协同效应可以加快供应链对我们最终需求的响应速度,提高整体供应链绩效,并为节点运营提供双赢的绩效。协同供应链管理正在吸引越来越多的科学关注。供应链协同管理不仅关注公司的内部资源和竞争力,还关注公司外部的资源和竞争力。它将增加整个供应链的资源和竞争力,以提高核心竞争力。除了中国高速铁路行业的快速发展外,竞争优势和成本控制也受到供应商影响,尤其是齐国大型建筑和制造企业的影响。有许多类型的原材料、基本设备和零件等。管理供应商的访问、质量和价格水平变得更加难以控制,并且仅取决于以前的手动统计和其他手段难以与资源共享,也难以跟踪资源的使用。产品制造商管理采购流程的最关键步骤是管理供应商,其效能与产品制造商的成本直接相关。中国铁建十八局集团迪拜工程现在面临着1000多家材料供应商的现状,而且这个数字还在不断增加,周边的供应商数量也很多。在这样一种采购背景下,要求供应商能够适应中铁十八局迪拜公司的发展速度,满足其物料采购需求。同时也要求中铁十八局迪拜公司能够不断优化其现有供应商管理体系。本文分析了中国铁建十八迪拜工程公司供应商管理存在的问题,并提出了加强供应商管理的相关建议。在完善中铁十八局迪拜公司供应商管理的同时,为其他企业的供应商管理提供一定的借鉴。
【学位单位】：兰州理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F426.92;F125;F274
【部分图文】：

沟侥壳暗习莨?驹诘习荼镜匾步?⒘撕芏喾止?尽Ｍ?3.1 中铁十八局迪拜公司的组织结构图3.1.2 中铁十八局迪拜公司业务中铁十八局迪拜分公司建设技术和经济实力经过这么多年的发展也已经非常雄厚，目前可以承包很多项目：例如公路或者房房屋建筑工程，在大型交通方面可以建设隧道、桥梁、城市轨道交通机场等，在地质灾害防治工程类项目建设中铁十八局迪拜分公司也具有相关甲级资质经营范围。

中铁十八局迪拜公司供应商管理研究在制定质量管理标准过程中公司质量管理部门根据国家发布的有关质量规和标准化管理的法律法规，同时结合集团内部的质量规章制度和标准相关制度，作为公司质量管理的归口部门质量管理部门负责对公司质量督和管理等日常工作，大部分的生产和项目部门在规定的职责范围内对工作进行负责，并且相关部门对本部门的工作质量负责。.2 道路建设物质供应商目前中铁十八局迪拜公司的道路建设物资从最基础的原材料、燃料和机最终建设现场使用的电气设备和仪表等电子设备，所有的物资总共十个具体设计物资种类超过一千，并且总共与两百多家供应商进行合作才能次项目的物资供应，如何对供应商进行评价，如何准入供应商以及如何商都是保证供应商选取和确定的基础保障。（1）供应商准入

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本文编号：2884626