浅议办公室推行精细化管理的思考

发布时间：2020-11-19 04:48

　　 精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入,将精细化管理的思想和作风贯彻到企业每个环节的一种管理模式。现代管理学认为,科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化,第二层次是精细化,第三个层次是个性化。
【文章目录】：
一、为什么要实施精细化管理
    （一） 消费群体的差异化。
    （二） 经营模式的同质化。
    （三） 管理模式的粗放化。
二、推进办公室精细化管理的必要性
    （一） 推进办公室精细化管理是办公室职能的内在要求。
    （二） 推进精细化管理是提高办公室工作质效的主要途径。
三、办公室行政管理精细化对策
    （一） 更新观念, 提高认识。
    （二） 明确职责, 细化流程。
    （三） 完善制度, 强化考核。

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本文编号：2889724