W单位员工绩效管理研究

发布时间：2020-12-14 01:56

　　W单位是一家省直属的全额拨款的地勘行业事业单位。在煤炭黄金十年期间,W单位虽然一直处于粗放的绩效管理体制下,但是经济效益蒸蒸日上。随着我国经济体制的不断改革,经济形势和行业政策也在不断变化发展,W单位发展面临诸多限制,进入瓶颈期。加之,近几年事业单位一直处于改革期,地勘类事业单位很有可能脱掉公益性的外衣,失去财政供养,成为自负盈亏的经济实体。在此大背景下,对W单位进行绩效管理改革,优化、完善绩效管理体系,是当前W单位的一项重要任务。本文以W事业单位为例,对其绩效管理体系改革进行探索。通过了解其概况并运用问卷调查法发现W单位当前的绩效管理面临体制陈旧、绩效目标不明确、指标及权重设计不科学、绩效考核结果应用流于形式等问题并对其原因进行分析。根据分析结果结合W单位实际情况,从普及绩效管理理念、改变传统思维入手,对W单位的组织结构再造和人力资源优化,为引入科学的绩效管理机制提供了保障,并为W单位建立敏捷、高效的绩效管理循环。文章共有六个部分。第一部分为绪论,介绍了选题的背景和意义、国内外研究现状、该论文的框架和研究内容以及研究方法等。第二部分介绍了绩效、绩效管理的概念、相关理论和工具,以及在典... 

【文章来源】：石家庄铁道大学河北省

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

我们可以看出，W单位是以野外技术勘探服务为主营业务的单位，图3-1W单位机关人员与技术人员构成饼状

图 3-2 我们可以看出，W 单位的职工学历构成的一些明显缺点。首先研上高学历人才极为缺乏。本专科学历职工占到全部职工人数的 54%，这明显低于一些同行业的企业的。W 单位还有 40.3%的员工为中专及以下这部分职工里，虽然有一部分是由于历史原因选择上中专并且工作能力部分是属于单位的劳动供给型工人，现从事驾驶、烹饪、安全保卫等岗。这一部分员工不管是在学历还是年龄上已经跟不上时代的变化发展，单位不断发展、创新的管理理念。在供给侧改革的新背景下，W 单位要粗放型、劳动力密集型向精细化、技术密集型改革，这种学历结构显然 单位的发展。图 3-2 W 单位职工学历分布柱形图

单位是全额财政拨款的事业单位，因此。其岗位、编制都是受上级单位控制的。现在 W 单位的高级、中级职称基本都处于满编状态，一个萝卜而下边还有一大批初级职称人员亟待晋升中级职称，职工晋升通道受阻酬得不到明显提升，严重影响了职工的积极性。二）组织机构队内设机构按工作性质分为野外技术部门与机关部门共 22 个：其中野外分别为：地震队、测量队、物探研究所、地质遥感中心、电法队、钻探队队（W 单位煤矿收购策略失败遗留部门）。关部门分别为：安全科、数据处理中心、生产设备科、总工办、武保科、人事科、财务科、经济管理科、市场部、矿产部、仪器管理中心、行、党委办公室、后勤管理中心等。其中武保科与后勤管理中心职工人数多低，被员工戏称为“养老部门”。图 3-3 W 单位职工职称分布柱形图


本文编号：2915587