国外智库研究人才组织与流动模式研究
发布时间：2020-12-27 00:41
[目的/意义]智库的研究人才为智库提供了核心竞争力,研究人才的组织和流动模式对人才研究能力的发挥有重要影响。[方法 /过程]本文从影响智库人才组织与流动形式的基本要素入手,得出3种不同的人才组织与流动模式。通过3种模式的代表性智库的案例分析,总结先进做法、国外智库建设经验,并得到相应启示。[结果 /结论 ]智库应根据自身发展阶段等现实情况,选择或融合不同的人才组织与流动模式,从而保持智库的研究活力与能力。
【文章来源】：智库理论与实践. 2018年04期
【文章页数】：8 页
【部分图文】：
影响智库人才组织与流动形式的基本要素及其关系
27人、课题主持人，通用组织人才在课题中为核心研究人才起主要辅助作用，常规辅助人才则负责完成前两者交派的任务。这3类人才在研究人才队伍中的重要程度和不可替代性呈金字塔型向下递减，但后者可以提升自身实力，实现向前者的转化，见图2。图23类人才的特质和在人才组织中的相对位置Figure2Thecharacteristicsofthreekindsoftalentsandtheirrelativepositionsinorganizationalpattern1.2.2研究人才的发展需求研究人才为实现向更高级别的转化，以在人才组织中占据更重要的位置，需要提高自身综合实力。除了研究能力，访学、考察等各类经历也日渐被纳入评价研究人才的标准。因此，研究人才为了满足智库的考核和晋升条件，对短期流动以提升实力抱有越来越开放的态度。此外，建立人际网络、优厚的待遇补贴等也是人才流动的动力。2智库研究人才的组织与流动模式由前文分析可知，长期常驻人才的组织模式关键在于适应本机构自上而下的框架设计，短期流动人才则是底层对既定组织结构的灵活调整。智库通过供需关系平衡智库内部的核心、通用和常规辅助3类人才，将自己的常驻人才外派、交换，成为其他机构的流动人才，同时吸纳其他研究机构的人才作为流动人才，相互补充，构筑完整的智库人才队伍，见图3。图3智库研究人才队伍的组成示意图Figure3Diagramofthecomponentsofresearchtalentteaminthinktanks杨文慧,李宏,孔媛.国外智库研究人才组织与流动模式研究[J].智库理论与实践，2018，3(4)：25-32.
27人、课题主持人，通用组织人才在课题中为核心研究人才起主要辅助作用，常规辅助人才则负责完成前两者交派的任务。这3类人才在研究人才队伍中的重要程度和不可替代性呈金字塔型向下递减，但后者可以提升自身实力，实现向前者的转化，见图2。图23类人才的特质和在人才组织中的相对位置Figure2Thecharacteristicsofthreekindsoftalentsandtheirrelativepositionsinorganizationalpattern1.2.2研究人才的发展需求研究人才为实现向更高级别的转化，以在人才组织中占据更重要的位置，需要提高自身综合实力。除了研究能力，访学、考察等各类经历也日渐被纳入评价研究人才的标准。因此，研究人才为了满足智库的考核和晋升条件，对短期流动以提升实力抱有越来越开放的态度。此外，建立人际网络、优厚的待遇补贴等也是人才流动的动力。2智库研究人才的组织与流动模式由前文分析可知，长期常驻人才的组织模式关键在于适应本机构自上而下的框架设计，短期流动人才则是底层对既定组织结构的灵活调整。智库通过供需关系平衡智库内部的核心、通用和常规辅助3类人才，将自己的常驻人才外派、交换，成为其他机构的流动人才，同时吸纳其他研究机构的人才作为流动人才，相互补充，构筑完整的智库人才队伍，见图3。图3智库研究人才队伍的组成示意图Figure3Diagramofthecomponentsofresearchtalentteaminthinktanks杨文慧,李宏,孔媛.国外智库研究人才组织与流动模式研究[J].智库理论与实践，2018，3(4)：25-32.
【参考文献】：
硕士论文
[1]日本智库的运作机制[D]. 朱猛.外交学院 2015
本文编号：2940758
【文章来源】：智库理论与实践. 2018年04期
【文章页数】：8 页
【部分图文】：
影响智库人才组织与流动形式的基本要素及其关系
27人、课题主持人，通用组织人才在课题中为核心研究人才起主要辅助作用，常规辅助人才则负责完成前两者交派的任务。这3类人才在研究人才队伍中的重要程度和不可替代性呈金字塔型向下递减，但后者可以提升自身实力，实现向前者的转化，见图2。图23类人才的特质和在人才组织中的相对位置Figure2Thecharacteristicsofthreekindsoftalentsandtheirrelativepositionsinorganizationalpattern1.2.2研究人才的发展需求研究人才为实现向更高级别的转化，以在人才组织中占据更重要的位置，需要提高自身综合实力。除了研究能力，访学、考察等各类经历也日渐被纳入评价研究人才的标准。因此，研究人才为了满足智库的考核和晋升条件，对短期流动以提升实力抱有越来越开放的态度。此外，建立人际网络、优厚的待遇补贴等也是人才流动的动力。2智库研究人才的组织与流动模式由前文分析可知，长期常驻人才的组织模式关键在于适应本机构自上而下的框架设计，短期流动人才则是底层对既定组织结构的灵活调整。智库通过供需关系平衡智库内部的核心、通用和常规辅助3类人才，将自己的常驻人才外派、交换，成为其他机构的流动人才，同时吸纳其他研究机构的人才作为流动人才，相互补充，构筑完整的智库人才队伍，见图3。图3智库研究人才队伍的组成示意图Figure3Diagramofthecomponentsofresearchtalentteaminthinktanks杨文慧,李宏,孔媛.国外智库研究人才组织与流动模式研究[J].智库理论与实践，2018，3(4)：25-32.
27人、课题主持人，通用组织人才在课题中为核心研究人才起主要辅助作用，常规辅助人才则负责完成前两者交派的任务。这3类人才在研究人才队伍中的重要程度和不可替代性呈金字塔型向下递减，但后者可以提升自身实力，实现向前者的转化，见图2。图23类人才的特质和在人才组织中的相对位置Figure2Thecharacteristicsofthreekindsoftalentsandtheirrelativepositionsinorganizationalpattern1.2.2研究人才的发展需求研究人才为实现向更高级别的转化，以在人才组织中占据更重要的位置，需要提高自身综合实力。除了研究能力，访学、考察等各类经历也日渐被纳入评价研究人才的标准。因此，研究人才为了满足智库的考核和晋升条件，对短期流动以提升实力抱有越来越开放的态度。此外，建立人际网络、优厚的待遇补贴等也是人才流动的动力。2智库研究人才的组织与流动模式由前文分析可知，长期常驻人才的组织模式关键在于适应本机构自上而下的框架设计，短期流动人才则是底层对既定组织结构的灵活调整。智库通过供需关系平衡智库内部的核心、通用和常规辅助3类人才，将自己的常驻人才外派、交换，成为其他机构的流动人才，同时吸纳其他研究机构的人才作为流动人才，相互补充，构筑完整的智库人才队伍，见图3。图3智库研究人才队伍的组成示意图Figure3Diagramofthecomponentsofresearchtalentteaminthinktanks杨文慧,李宏,孔媛.国外智库研究人才组织与流动模式研究[J].智库理论与实践，2018，3(4)：25-32.
【参考文献】：
硕士论文
[1]日本智库的运作机制[D]. 朱猛.外交学院 2015
本文编号：2940758
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/yunyingzuzhiguanlilunwen/2940758.html
