电力企业公文精益管理的探究

发布时间：2021-01-15 15:36

　　将精益管理融入电力企业公文管理中,是电力企业的必然发展趋势。电力公司办公室近几年在公文精益管理方面做了许多有益的探索,现结合工作实践就如何做好公文精益管理工作提出几点思考和建议。 

【文章来源】：办公室业务. 2018,(24)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、电力企业公文精益管理的实践研究
    （一） 提升公文质量。
        1. 制定公文评价指标。
        2. 采用评分制考核方式。
        3. 加强对考评结果的分析与应用。
    （二） 提高公文办理的效率。
        1. 在办理上施行协商制度。
        2. 切实实施限时办理制度。
        3. 切实执行超时默认制度。
    （三） 精简公文数量。为切实保证公文管理的整体质量, 首先需从公文的数量上做出限制, 减少不必要公文的印发。
        1. 严格控制公文发文的数量。
        2. 加强发文的协调统一。
        3. 落实公文“五不发”原则。
二、公文精益管理的措施思考
    （一） 完善制度, 控制流程。
    （二） 循序渐进, 严格审核。
    （三） 培养人才, 完善机制。
        1. 做好人员选择工作。
        2. 完善培训机制和考核机制。


【参考文献】：
期刊论文
[1]电力企业精益管理与现场管理推进策略[J]. 金刚刚,宋军民,夏宏乐,翟义将,黄裕.  管理观察. 2016(22)
[2]电力企业精益管理实践及其过程评价研究[J]. 包北方,陈小峰.  经营管理者. 2015(28)



本文编号：2979119