中兴通讯财务管理模式创新的研究

发布时间：2021-04-04 03:00

　　通过对企业集团财务管理模式的分析和研究,了解财务集中共享服务模式的优势和适用性,利用和实施财务共享服务帮助企业降低经济成本、提升管理效率和获得更多的经济效益,并能不断完善企业自身发展需求和提升企业的核心竞争力。财务集中共享服务最为明显的特征除了高度信息化和运营网络化,还能降低企业经营成本、管控企业经营风险以及较高企业运作效率,使得财务管理人员从琐碎的财务核算和会计处理业务中解脱出来,参与到企业相关业务的事前管控中,不再受到旧的管理方式拘束的一种新型财务管理方式。中兴通讯属于我国构建财务共享服务中心比较早的企业集团之一,经过多年运营经验的积累,并不断总结和改进,形成了一种可行的管理方法。本次研究主要通过对中兴通讯财务共享服务管理模式的组织设计、构建及运行情况的了解,并对中兴通讯财务共享服务中心成功构建的关键因素和应用价值等予以深入分析,指出其中现存的问题和不足,并据此给企业集团财务共享管理模式带来一定的启示。本次研究内容以五个主要部分为主,其中第一部分为绪论,主要对论文的研究背景及意义加以论述,经过对国内外相关文献的查阅参考,明确本文的研究方法与思路;第二部分主要论述与分析传统企业集团财... 

【文章来源】：厦门大学福建省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    第一节 研究背景和意义
    第二节 国内外文献综述及研究框架设计
        一、国外相关文献综述
        二、国内文献综述
        三、研究框架设计
    第三节 研究思路和方法
        一、研究思路
        二、研究方法
第二章 企业集团的财务管理方式状况分析
    第一节 企业集权式的财务管理方式
        一、集权式财务管理方式优势表现
        二、集权式财务管理方式劣势表现
    第二节 企业分权式的财务管理方式
        一、分权式的财务管理方式优势表现
        二、分权式的财务管理方式劣势表现
    第三节 企业混合式的财务管理方式
    第四节 企业集团财务管理方式存在的问题和不足
        一、企业集团相关财务管理方式没有做到及时调整和改善
        二、企业集团相关资金利用率较低、管控不合理
        三、集团公司在成员企业财务监管方面存在不足
        四、集团公司的财务管控没有形成统一化模式
    第五节 集中共享式财务管理模式
第三章 中兴通讯集团财务管理模式的组织、设计及构建
    第一节 中兴通讯企业简介
    第二节 中兴通讯财务管理的发展历程
        一、中兴通讯集团的业务特征分析
            （一） 较快的成长性特征
            （二） 主营业务地位明显
            （三） 经济收益的质量较低
            （四） 通过筹资活动形式供给企业更多的资金支持与帮助
        二、中兴通讯财务管理方式发展中存在的问题
    第三节 中兴通讯以共享服务为基础的财务管理模式
        一、重新设定集团财务部门
        二、让财务管理与业务经营相结合
        三、保证信息流畅通,打破部门界限
        四、中兴通讯运用财务共享服务管理方式的必要性
    第四节 中兴通讯企业集团的财务共享服务管理方式设计
        一、关于财务共享服务的结构设计
        二、有关企业集团财务共享服务的管理流程设计
        三、财务共享服务的制度设计
        四、财务共享服的务管理信息系统设计
    第五节 中兴通讯集团财务共享服务管理方式的构建阶段
第四章 中兴通讯财务集中共享服务的创新分析
    第一节 中兴通讯财务共享服务模式的特点
    第二节 中兴通讯财务集中共享服务构建的关键性因素分析
        一、推进财务绩效考评制度执行
        二、有效利用信息安全管理系统
        三、中兴通讯财务结构和管理方面的改造
        四、中兴通讯财务共享服务外延业务的拓展
    第三节 中兴通讯财务集中共享服务模式执行中存在的问题
    第四节 中兴通讯财务集中共享服务的执行保障
        一、注重相关信息化技术的整合能力提升
        二、加大财务共享中心服务管理环节的改善力度
        三、推进服务范围的扩展与产品方面的创新进程
        四、建立学习型的财务共享服务人员队伍
    第五节 中兴通讯财务集中共享服务的应用价值分析
        一、中兴通讯企业运作成本,相比降低明显
        二、企业的整体运作效率,得到很大提升
        三、推进了集团战略的实现
        四、实现对集团整体的财务监控
    第六节 中兴通讯财务集中共享服务模式的启示
第五章 结论和不足
    第一节 结论
    第二节 不足
参考文献


【参考文献】：
期刊论文
[1]创造价值的财务管理模式——中兴通讯的探索之路[J]. 陈虎.  会计之友. 2013(12)
[2]以共享服务为基础的创造价值的财务管理体系[J]. 陈虎,孙苗.  财务与会计(理财版). 2011(07)
[3]财务管理革命——财务共享模式研究[J]. 毛琪.  现代经济信息. 2010(16)
[4]探析实施财务共享服务与财务管理体制转型[J]. 李立.  商业文化(学术版). 2009(10)
[5]财务共享服务中心的案例分析与研究[J]. 段培阳.  新会计. 2009(09)
[6]对财务共享服务中心实施绩效考核的应用初探[J]. 何涛.  现代商业. 2009(26)
[7]共享服务:一种实现资源利用最大化的有效途径[J]. 郭明伟.  理论月刊. 2009(02)
[8]财务共享管控服务模式的探讨[J]. 柯明.  会计之友(上旬刊). 2008(12)
[9]财务职能基本理论及其拓展分析[J]. 左桂云,张瑞芳,戴雪梅.  商场现代化. 2008(30)
[10]企业财务报表共享平台构建探讨[J]. 李海林.  财会通讯(综合版). 2008(10)



本文编号：3117605