ZN集团中层管理人员绩效考核体系优化研究

发布时间：2021-04-05 20:26

　　房地产企业经过多年的快速发展,已经从粗犷式管理转向精细化管理。从当前看,房地产行业受到金融、经济、政府调控等方面的影响和市场的激烈竞争,越来越多的公司过得非常艰难,必须要找到一个新的突破口,否则会面临倒闭或被兼并。随着行业竞争的加剧,在外部环境很难改变的情况下,从公司内部进行变革促进公司生存和发展已是大多数公司面临的选择。本论文通过文献分析法对国内外研究现状进行了梳理和总结,以国内外绩效考核的理论特别是以OKR理论为基础,研究ZN集团的中层管理人员绩效考核问题。先对行业政策及公司的绩效考核体系各项制度、文件、办法进行整理、总结和提炼,同时编写针对ZN集团中层管理人员的绩效考核调查问卷,并对关键问题选取利益相关人员进行深度访谈,收集相关的研究数据,找出影响ZN集团的中层管理人员绩效成效的各种因素,然后根据OKR理论的要求,进行了ZN集团的中层管理人员绩效考核体系的优化,具体研究内容如下:首先,理论准备。对绩效考核的定义、绩效管理循环、绩效考核的价值、绩效考核的工具情况进行了全面的介绍,特别是介绍了OKR理论。OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法... 

【文章来源】：广西师范大学广西壮族自治区

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

绩效管理体系图

以员工的职业道德约束和主观能动性体现价值创造。2.组织架构随着公司规模的扩大和多项目、多业态运作，公司组织机构从 2016 年开始，调整为矩阵式组织。主要体现双向职能管理和双向协调管理，提高工作效率，解决实际问题，降低运营成本，加强监督职能，减少犯错概率。ZN 集团组织架构见图 4 所示。

图 5 中层管理人员工龄雷达图2.年龄分布情况中层管理人员中年龄 40-50 岁人员占比 11%；年龄 30-40 岁人岁以下人员占比 31%。从人员不同年龄段占比数据看，年龄 40-50合计占比为 42%，公司大部分中层管理人员处在精力充沛，经验丰想干事的阶段。图 6 所示。

【参考文献】：
期刊论文
[1]论“人性化”的员工绩效评估[J]. 罗文华.  上海企业. 2009(06)
[2]论企业绩效考核[J]. 张启勇.  科技咨询导报. 2007(03)
[3]中小企业员工绩效评估的设计与应用[J]. 李玉磊.  郑州航空工业管理学院学报. 2004(03)
[4]构建科学的5P绩效管理模式[J]. 周星.  中国质量. 2004(07)

硕士论文
[1]基于OKR的Z公司绩效管理体系优化研究[D]. 高庆.南华大学 2018
[2]重庆J房地产公司绩效管理存在的问题及改进策略研究[D]. 张海燕.重庆师范大学 2018
[3]JN公司中层管理人员绩效考核体系研究[D]. 尚梓淇.西安理工大学 2017
[4]DJ公司绩效考核管理体系优化设计研究[D]. 高丹蕾.吉林大学 2017
[5]基于KPI的WX公司绩效考核体系优化研究[D]. 章巍.广东工业大学 2017
[6]A企业中层管理人员绩效考核体系设计[D]. 王辛刚.天津工业大学 2017
[7]嘉华房地产公司绩效管理体系优化研究[D]. 聂娟.广西师范大学 2016
[8]L公司中层管理人员绩效考核体系优化研究[D]. 李红艳.江苏大学 2016
[9]亘元房地产公司绩效管理存在问题及对策研究[D]. 黄飞宇.宁夏大学 2016
[10]基于OKR的LU公司初创期绩效管理体系研究[D]. 朱权.山东大学 2015



本文编号：3120048