管理咨询公司的隐性知识管理研究
发布时间：2017-04-23 10:09
本文关键词：管理咨询公司的隐性知识管理研究，由笔耕文化传播整理发布。
【摘要】：“知识就是力量”是英国著名的哲学家培根在17世纪时的一句名言.在21世纪知识时代发达的今天，知识更是决定了新的财富的分配格局。管理咨询公司作为典型的知识型企业也面临着机遇和挑战并存。由于管理咨询公司中的知识90%以上都属于隐性知识，隐性知识的管理决定着管理咨询企业的核心竞争力。面对咨询企业越来越激烈的竞争环境，怎样提高对自己企业隐性知识的管理，使自己在管理咨询公司中脱颖而出成为一个值得研究的课题。 隐性知识的管理过程不是一帆风顺的而是充满了障碍，在实践中由于一些主观或者客观的原因造成隐性知识管理的障碍。隐性知识的管理主要包括识别、开发利用和保有创新三个方面。本文从隐性知识特征障碍、管理者价值观障碍、隐性知识转移障碍、隐性知识共享障碍、隐性知识的保有障碍、隐性知识的创新障碍等这六个方面进行了分析，，并且给予相应的解决策略。 管理咨询公司通过一定的措施消除隐性知识管理中存在的障碍，可以很好的实现对隐性知识的管理，提高企业的核心竞争力。隐性知识的管理必须和自己企业的实际情况相结合，不同的情况要采取不同的隐性知识管理方法。
【关键词】：管理咨询公司 隐性知识 隐性知识的管理障碍
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F272;C932
【目录】：
- 中文摘要3-4
- ABSTRACT4-6
- 第一章 绪论6-12
- 1.1 选题背景6
- 1.2 研究目的和意义6-8
- 1.3 研究内容和研究方法8-9
- 1.4 研究思路和研究框架9-12
- 第二章 管理咨询公司隐性知识管理理论基础12-23
- 2.1 什么是管理咨询12-14
- 2.2 隐性知识概念及分类14-15
- 2.3 管理咨询公司中的隐性知识15-17
- 2.4 管理咨询公司隐性知识管理的核心内容17-23
- 第三章 我国管理咨询公司隐性知识管理存在的问题及策略分析23-40
- 3.1 管理咨询公司隐性知识管理存在的主要问题24-31
- 3.2 管理咨询公司隐性知识管理策略31-40
- 第四章 上海 A 管理咨询公司隐性知识管理案例分析40-56
- 4.1 A 管理咨询公司隐性知识管理概况40-43
- 4.2 A 管理咨询公司开展隐性知识管理的建设以及取得的成效43-54
- 4.3 A 管理咨询公司隐性知识管理的不足之处以及建议54-56
- 第五章 研究结论与展望56-58
- 5.1 本文的主要工作56-57
- 5.2 未来的研究展57-58
- 参考文献58-61
- 致谢61
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本文编号：322220
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