保密绩效管理的本质与实施要点探析——以平衡计分卡为工具

发布时间：2021-06-15 16:46

　　保密绩效管理是保密管理的核心。运用战略性绩效管理理论及平衡计分卡工具,结合我国保密工作的实际,探析保密绩效的含义、类别、特点以及保密绩效管理的含义、意义与环节;并以保密绩效管理的环节为主线,探讨保密绩效管理的实施要点,绘制保密战略地图框架,构建保密绩效管理及评估框架体系。期望为加强保密绩效管理与健全保密绩效管理体系提供参考和支撑。 

【文章来源】：北京电子科技学院学报. 2018,26(02)

【文章页数】：7 页

【文章目录】：
一、保密绩效的含义、类型与特点
二、保密绩效管理的含义、意义与环节
三、保密绩效管理导入平衡计分卡的必要性
四、基于平衡计分卡的保密绩效管理实施要点
    (一) 保密绩效计划
        1.明晰保密的使命、核心价值观、愿景和战略
        2.明确利益相关者层面的关键目标
        3.明确实施路径层面的关键目标
        4.明确保障措施层面的关键目标
    (二) 保密绩效监控
    (三) 保密绩效评估
        1. 构建保密绩效评估指标体系。
        2.实施保密绩效分类评估, 针对不同的指标采用差别化的评估主体、评估周期和评估方法
        3.推进保密绩效评估结果有效应用
    (四) 保密绩效反馈与改进


【参考文献】：
期刊论文
[1]保密监督检查的管理思想溯源及其启示[J]. 徐东华.  保密科学技术. 2018(07)
[2]从战略性人力资源管理看涉密人员管理创新[J]. 徐东华.  保密工作. 2018(05)
[3]战略性绩效管理历史演进及对政府绩效管理改革的启示[J]. 徐东华.  生产力研究. 2014(05)
[4]政府绩效管理创新:平衡计分卡中国化模式的构建[J]. 方振邦,罗海元.  中国行政管理. 2012(12)
[5]绩效改进计划:绩效管理的重要环节[J]. 张军.  中国人力资源开发. 2010(09)



本文编号：3231424