西安RW研究所科研试制现场6S管理的应用研究

发布时间：2021-08-06 13:50

　　生产现场是制造型企业创造效益的主要场所,也是产生各种问题和突发事件的场所。生产现场管理是企业管理活动的缩影,现场管理的水平直接反映了企业管理整体水平的好坏。生产现场管理改善就是对生产过程中的生产要素,即人、机、料、法、环、测、信等进行改善和规范管理的过程。生产现场管理改善对减少生产过程中的浪费,降低生产成本,提高生产组织效率,提高产品质量,保障生产安全,提高客户满意度,提升企业经济效益等具有重要的意义。6S管理是在5S管理的基础上发展起来,对生产现场的生产要素进行规范管理,提高生产现场的综合管理水平,最终提高作业人员的素养,是世界范围内应用最广泛的现场管理模式。本文介绍了6S管理的起源和发展,6S管理的内容及其之间的联系,组织推进过程和主要实施方法;分析了西安RW研究所科研试制现场管理的现状、现场管理中存在的问题、原因及科研试制现场推行6S管理的必要性。提出了科研试制现场6S管理的实施目标和实施原则、准备阶段的实施方案和全面推进阶段的具体实施方案、具体实施措施,并制定了详细的组织机构、推行制度、考核评价标准和考核奖惩措施;最后,对科研试制现场6S管理的实施结果进行了评估和对比分析,并从... 

【文章来源】：西安电子科技大学陕西省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：93 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

技术路线图

西安电子科技大学硕士学位论文SEITON 30s 内可以找到需要的东西SEISO 谁使用谁负责清洁管理SEIKETSU 管理的公开化、透明化SHITSUKE 严守标准、团队精神SAFETY 经验总结、制定预案、清扫、清洁、素养、安全既是 6S 管理的基本内容[33]。这六个部分不是孤立的，而是互为依托、层层递 管理的最终目的是提升员工素养，而安全是推行 6S 关系如图 2.1 所示。

图 2.2 推行 6S 的目的2.3 6S 管理的内容2.3.1 整理（SEIRI）整理即区分清理，整理的定义和目的如表 2.2 所示：表 2.2 整理的定义和目的项目 整理（SEIRI）定义对现场物品进行分类，明确区分要与不要的物品，留下需要的，撤出不需要的目的使生产现场无杂物、产品转运过道通畅，增大现场作业空间减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量降低混杂材料产生的差错，防止误用

【参考文献】：
期刊论文
[1]医疗服务现场目视化管理技巧之二[J]. 李冰.  护理实践与研究. 2017(16)
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[3]产品质量控制方法在某钛合金部件批量生产中的应用[J]. 宋怡漾,罗绪珍,朱勇辉,潘晓冬,叶义海,杨彪,王建,董琼根.  电焊机. 2014(04)
[4]浅议企业6S精益管理活动推行方法[J]. 陈云珍.  经营管理者. 2013(25)
[5]5S质量管理活动在质检部门应用的探讨[J]. 刘淼.  粮油仓储科技通讯. 2012(01)
[6]运用PDCA循环提高现场管理[J]. 陈希康,李莉娜.  中小企业管理与科技(上旬刊). 2012(01)
[7]汽车企业实施5S管理方法研究[J]. 张旭明.  汽车工业研究. 2011(02)
[8]现场改进—从5S管理起步[J]. 梁红霞.  中国质量. 2010(06)
[9]5S与中小企业现场管理的改善[J]. 须贺俊幸,陈江宏,周瑞云,李彩云.  企业科技与发展. 2008(15)
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硕士论文
[1]5S现场管理方法在汽车维修企业的应用研究[D]. 汤超.吉林大学 2016
[2]精益生产在Z公司的应用研究[D]. 周紫晖.昆明理工大学 2015
[3]大船舾装车间生产管理改进研究[D]. 关键.大连理工大学 2015
[4]M公司现场管理研究[D]. 乔小兵.吉林大学 2015
[5]装饰施工企业项目工地5S管理应用研究[D]. 陈超.东南大学 2015
[6]基于VSM/A的某汽轮机转子生产改进研究[D]. 郑先宴.东北林业大学 2015
[7]工业工程在发电公司后勤工作中的应用研究[D]. 闫东昌.华北电力大学 2015
[8]6S管理在A公司的应用研究[D]. 陈厚祥.湖南工业大学 2014
[9]中粮肇东公司物资储运实施5S现场管理的研究[D]. 张秀玲.吉林大学 2014
[10]DHJ公司现场管理改进研究[D]. 王兵.吉林大学 2013



本文编号：3325889