包容型领导与员工工作绩效：组织认同与领导—成员交换的中介作用

发布时间：2017-04-29 13:20

  本文关键词：包容型领导与员工工作绩效：组织认同与领导—成员交换的中介作用，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：包容型领导(inclusive leadership)是领导研究领域的新兴概念,虽然目前国外对包容型领导的研究已有一些成果,但迄今为止,国内对此方面的研究却相对较少。在环境复杂多变的今天,企业员工素质提高的同时也增加了组织内部活力的多样性,提高了管理难度。包容型领导能否在组织中发挥其特有的魅力,亟需探讨。考察一种领导方式是否有效,对员工绩效的考核是最一种比较直接、方便的方法。员工工作绩效一直是组织领导者最关注的话题之一,现如今人力资源成本逐日攀升,如何提高员工工作绩效,最大程度的利用人力资源价值显得尤为重要。已有研究表明,员工工作绩效在一定程度上受到领导方式的影响(张大力,2010),领导方式又在一定程度上决定了员工的组织认同(王一争,2013)和领导与成员之间的关系(韩翼、杨百寅,2011)。员工对于组织和领导的认识是基于心理层面的,但包容型领导是否能够通过这种心理层面的作用实际影响到员工的工作绩效,还未曾有学者有过这方面的研究。本研究采用问卷调查法就包容型领导与工作绩效的关系加以探讨,引入组织认同与领导 成员交换作为中介变量,尝试揭示两者之间的作用机制。通过对河南省郑州市一家生产制造企业206名员工进行问卷调查,并利用结构方程模型等技术进行统计分析,所得结论如下:(1)员工对包容型领导的感知在个别人口学变量上有差异。(2)包容型领导、员工工作绩效、组织认同以及领导 成员交换之间相关关系显著。(3)包容型领导能够正向预测员工工作绩效。(4)组织认同和领导 成员交换在包容型领导对员工工作绩效的影响中有中介作用。笔者结合研究结果进行了讨论,并论述了本文研究的局限性,提出了对企业管理的一些建议。
【关键词】：包容型领导 组织认同 领导-成员交换 工作绩效
【学位授予单位】：河南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：C936;F272.92
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 1 前言9-11
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究意义9-11
• 1.2.1 理论意义9-10
• 1.2.2 实践意义10-11
• 2 文献综述11-23
• 2.1 包容型领导11-20
• 2.1.1 包容型领导的内涵11-14
• 2.1.2 包容型领导的理论基础14-17
• 2.1.3 包容型领导的结构与测量17-18
• 2.1.4 包容型领导的相关研究18-20
• 2.2 本研究中涉及的相关变量20-23
• 2.2.1 组织认同20-21
• 2.2.2 领导-成员交换21-22
• 2.2.3 工作绩效22-23
• 3 研究内容及研究设计23-31
• 3.1 已有研究的局限23-24
• 3.1.1 对于包容型领导的概念没有统一的界定23
• 3.1.2 国内对于包容型领导的实证研究较少23
• 3.1.3 缺乏关于包容型领导作用机制的研究23
• 3.1.4 现有研究多采用横断研究，缺乏纵向研究23-24
• 3.2 研究目的和内容24
• 3.3 研究假设的提出24-26
• 3.4 研究方法与研究过程26-31
• 3.4.1 研究方法26-27
• 3.4.2 研究过程27-28
• 3.4.3 研究工具28-31
• 4 研究结果31-37
• 4.1 包容型领导在人口学变量上的差异分析31-32
• 4.1.1 不同性别员工的差异分析31
• 4.1.2 不同年龄员工的差异分析31
• 4.1.3 不同婚姻状况员工的差异分析31-32
• 4.1.4 不同工作年限员工的差异分析32
• 4.1.5 不同教育程度员工的差异分析32
• 4.2 研究变量描述性统计结果32-33
• 4.3 包容型领导对员工工作绩效的作用机制33-37
• 4.3.1 回归分析33-34
• 4.3.2 假设模型的检验34-37
• 5 讨论37-41
• 6 总结与展望41-45
• 6.1 研究的主要结论41
• 6.2 研究创新之处41
• 6.3 研究的不足与展望41-42
• 6.4 研究启示42-45
• 参考文献45-51
• 附录51-57
• 致谢57-59
• 攻读学位期间发表的学术论文与研究成果59-60

【参考文献】

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本文编号：334966