C公司海洋工程项目质量管理改进研究
发布时间：2021-12-16 12:35
海洋工程建造项目是系统性极强、复杂程度很高的大型工程。在近年来航运市场、海工装备市场的持续低迷的背景下,从业公司面临着诸多的挑战和机遇。新产品开发、产业升级、提高技术含量、提升产品品质等成为了摆在各大船厂和相关企业面前的最为迫在眉睫的课题。本文围绕C公司海洋工程项目质量管理,从企业的项目质量管理的特点与现状出发,分析了C公司在海洋工程项目的各个阶段存在的质量管理问题,探讨了提升项目质量管理水平可行的各种质量管理的方法和手段。本文通过分析指出C公司海洋工程项目的质量管理现状是以检查为主、注重事后检验、问题处理,忽视质量策划、培训,过程控制松懈。同时,指出了施工人员流动性大带来了较高的管理难度和不稳定的质量,质量指标单一且不够量化,施工与验收脱节,项目质量数据繁杂,质量成本工期博弈导致不合格返工,生产过于依赖报验结果制定决策等问题。针对以上问题,本文在质量策划的充实和改进、项目各阶段的全面质量管理参与方法、质量培训和人才稳定、机械完工的管理方法的应用等方面提出了意见和建议,提出了质量管理重心前移和推进质量管理信息化应用等观点,为同类企业提升海洋工程建造项目质量管理水平、为提升国内海洋工程企...
【文章来源】：大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：54 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 论文的背景和意义
1.1.1 项目质量管理理论与实践的发展历程
1.1.2 当前国内海洋工程项目面临的市场形势
1.1.3 C公司及JU项目介绍
1.2 论文研究的内容和方法
1.2.1 论文研究的内容
1.2.2 论文研究的方法
2 海洋工程项目质量管理的特点
2.1 项目质量管理的概念与方法
2.2 项目质量的特点
2.3 海洋工程项目质量管理的特点
3 C公司海洋工程项目各阶段的质量管理现状与问题分析
3.1 策划阶段的质量管理
3.2 设计阶段的质量管理
3.3 采购物资的质量管理
3.4 建造过程质量管理
3.5 结果检验
3.6 质量问题与质量事故
3.7 本章小结
4 C公司项目质量管理方法与问题分析
4.1 施工人员的管理
4.2 质量评价指标与手段
4.2.1 质量统计指标
4.2.2 顾客满意度
4.2.3 一次报验合格率
4.3 质量数据统计与反馈
4.4 施工与验收脱节
4.5 质量、成本、工期博弈
4.5.1 质量、成本、工期三者关系
4.5.2 质量、成本、工期的博弈与取舍
4.5.3 质量、成本、工期的博弈的节果
4.6 生产对检验的过度依赖
4.7 本章小结
5 海洋工程建造项目质量管理的改进措施
5.1 充实并改进项目质量策划
5.1.1 增加可量化的质量管理评价指标
5.1.2 项目质量控制综合指数
5.1.3 质量成本-质量控制指数曲线
5.1.4 量化顾客满意度调查并持续改进
5.1.5 落实施工过程控制的目标和方法
5.1.6 项目质量管理组织机构及绩效考评措施
5.1.7 开展验收标准培训
5.1.8 重点难点工程的辨识与策划
5.1.9 检验内容标准化
5.2 设计质量管理改进措施
5.3 采购物资质量管理改进措施
5.3.1 生产厂家、合格供方评审
5.3.2 货源处生产过程检验
5.3.3 FAT检验
5.3.4 入库检验
5.3.5 设备保存及保养
5.4 质量人才梯队的建设与稳定
5.4.1 质量培训
5.4.2 主体工种准入
5.4.3 职业等级资格评定
5.4.4 利用有效手段留住现有人才
5.5 宣贯标准标准意识、质量意识
5.6 拓宽质量信息获取渠道
5.7 引入机械完工的管理方法并开发、应用信息管理系统
5.7.1 机械完工的简介及作用
5.7.2 机械完工软件的开发与应用
5.7.3 机械完工管理的因地制宜的改进和应用
5.8 雇佣专业分承包方甚至检验机构
5.9 将检验计划报送、检验结果反馈与生产计划考核脱钩
6 本文存在的不足及下一步的研究方向
6.1 统计指标繁琐、部分指标仅适用于本项目
6.2 针对项目所处的不同阶段设置浮动的质量指标权重
6.3 检验项目未量化
6.4 下一步的研究方向
6.4.1 质量管理信息化
6.4.2 搭建项目间LessonLearned平台
6.4.3 量化不同的检验项目
结论
参考文献
致谢
本文编号：3538147
【文章来源】：大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：54 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 论文的背景和意义
1.1.1 项目质量管理理论与实践的发展历程
1.1.2 当前国内海洋工程项目面临的市场形势
1.1.3 C公司及JU项目介绍
1.2 论文研究的内容和方法
1.2.1 论文研究的内容
1.2.2 论文研究的方法
2 海洋工程项目质量管理的特点
2.1 项目质量管理的概念与方法
2.2 项目质量的特点
2.3 海洋工程项目质量管理的特点
3 C公司海洋工程项目各阶段的质量管理现状与问题分析
3.1 策划阶段的质量管理
3.2 设计阶段的质量管理
3.3 采购物资的质量管理
3.4 建造过程质量管理
3.5 结果检验
3.6 质量问题与质量事故
3.7 本章小结
4 C公司项目质量管理方法与问题分析
4.1 施工人员的管理
4.2 质量评价指标与手段
4.2.1 质量统计指标
4.2.2 顾客满意度
4.2.3 一次报验合格率
4.3 质量数据统计与反馈
4.4 施工与验收脱节
4.5 质量、成本、工期博弈
4.5.1 质量、成本、工期三者关系
4.5.2 质量、成本、工期的博弈与取舍
4.5.3 质量、成本、工期的博弈的节果
4.6 生产对检验的过度依赖
4.7 本章小结
5 海洋工程建造项目质量管理的改进措施
5.1 充实并改进项目质量策划
5.1.1 增加可量化的质量管理评价指标
5.1.2 项目质量控制综合指数
5.1.3 质量成本-质量控制指数曲线
5.1.4 量化顾客满意度调查并持续改进
5.1.5 落实施工过程控制的目标和方法
5.1.6 项目质量管理组织机构及绩效考评措施
5.1.7 开展验收标准培训
5.1.8 重点难点工程的辨识与策划
5.1.9 检验内容标准化
5.2 设计质量管理改进措施
5.3 采购物资质量管理改进措施
5.3.1 生产厂家、合格供方评审
5.3.2 货源处生产过程检验
5.3.3 FAT检验
5.3.4 入库检验
5.3.5 设备保存及保养
5.4 质量人才梯队的建设与稳定
5.4.1 质量培训
5.4.2 主体工种准入
5.4.3 职业等级资格评定
5.4.4 利用有效手段留住现有人才
5.5 宣贯标准标准意识、质量意识
5.6 拓宽质量信息获取渠道
5.7 引入机械完工的管理方法并开发、应用信息管理系统
5.7.1 机械完工的简介及作用
5.7.2 机械完工软件的开发与应用
5.7.3 机械完工管理的因地制宜的改进和应用
5.8 雇佣专业分承包方甚至检验机构
5.9 将检验计划报送、检验结果反馈与生产计划考核脱钩
6 本文存在的不足及下一步的研究方向
6.1 统计指标繁琐、部分指标仅适用于本项目
6.2 针对项目所处的不同阶段设置浮动的质量指标权重
6.3 检验项目未量化
6.4 下一步的研究方向
6.4.1 质量管理信息化
6.4.2 搭建项目间LessonLearned平台
6.4.3 量化不同的检验项目
结论
参考文献
致谢
本文编号：3538147
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/yunyingzuzhiguanlilunwen/3538147.html
