虚拟化咨询公司企业模型和组织结构设计研究

发布时间：2017-05-12 13:00

  本文关键词：虚拟化咨询公司企业模型和组织结构设计研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】： 虚拟企业作为指导21世纪制造业发展的主要战略指导思想，已经受到越来越多理论界和企业界的关注，而且已经有一些利用虚拟企业组织生产和研发的成功案例。作为有效利用外部资源、实现企业对市场变化快速反应的有效组织方式，虚拟企业不应该仅仅局限于在制造业的应用，而是应该被众多的行业所采用。本文着重研究了将虚拟企业的组织思想应用于咨询业的情况。 西方咨询业现在已经进入了迅速发展的繁荣时期，而我国咨询业虽然经历了20多年的发展，与西方咨询业的差距还是很大。咨询业作为21世纪的新兴产业，已经成为全人类广泛的社会活动和共同性产业。作为一种知识性产业，它不仅具有与一般生产企业的不同点，而且，还有独特的结构特征、业务特征和经济特征。因此，如何利用虚拟企业的思想组建虚拟化咨询公司，提高我国咨询企业的整体和个体竞争力，在激烈的竞争中求生存、求发展是本文的主要研究目的和意义。 本文通过研究咨询公司的虚拟化趋势，探讨了虚拟化咨询公司的优势和运作原则，根据虚拟企业的运作流程、实现特点提出了虚拟化咨询公司的运作流程，并依据其运作流程提出了虚拟化咨询公司的企业模型。在模型中指出，虚拟化咨询公司应该以核心企业为主，由核心企业通过寻找并重组市场机遇，根据市场机遇的需要寻找并选择合作伙伴，建立相应的虚拟项目小组，组成虚拟化咨询公司。同时在核心企业职能分析基础上设立了相应的职务，根据职务划分组建相应的部门，最后绘制了虚拟化咨询公司的组织结构系统图。论文中还指出了组建虚拟化咨询公司时应该注意的三个方面：信息技术的应用、相互信任机制的建立以及知识管理的建设。在论文最后，，依据河北天石管理咨询有限公司的具体业务范围，遵照虚拟化咨询公司的组织思想设计了该公司的组织结构，并描绘了其具体的虚拟项目小组管理方法。
【关键词】：虚拟企业 咨询业 咨询公司 虚拟化咨询公司 企业模型 组织结构
【学位授予单位】：河北工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2002
【分类号】：C932
【目录】：

• 1 问题的提出8-24
• 1．1 咨询业是21世纪的新兴产业8-12
• 1．2 未来企业组织演变的趋势12-16
• 1．3 虚拟企业相关文献综述16-22
• 1．4 本文的研究意义22
• 1．5 本文主要研究内容与结构安排22-24
• 2 虚拟化咨询公司的企业模型24-33
• 2．1 咨询公司虚拟化趋势24-25
• 2．2 虚拟化咨询公司的优势和运作原则25-26
• 2．3 虚拟化咨询公司的运作流程26-28
• 2．4 虚拟化咨询公司的企业模型28-32
• 2．5 本章小结32-33
• 3 虚拟化咨询公司的组织设计33-56
• 3．1 组织设计的任务和原则33-35
• 3．2 工作流程及角色扮演35-36
• 3．3 职能分析和设计36-37
• 3．4 主要职务分析和设计37-44
• 3．5 部门设计44
• 3．6 组织结构系统图44-45
• 3．7 组织设计过程中应注意的要素45-55
• 3．8 本章小结55-56
• 4 河北天石管理咨询有限公司组织设计56-64
• 4．1 河北天石管理咨询有限公司情况概述56-57
• 4．2 天石公司采用虚拟化咨询公司模式的必要性和可行性57-59
• 4．3 天石公司组建虚拟化咨询公司策略分析59-60
• 4．4 天石公司的组织设计60-63
• 4．5 本章小结63-64
• 5 结论64-65
• 参考文献65-69
• 致谢69-70
• 攻读学位期间所取得的相关科研成果70

【引证文献】

中国期刊全文数据库 前2条

1 王云峰,刘璞,史亚巍;虚拟咨询组织信息集成技术研究[J];科学学与科学技术管理;2003年09期

2 丁翔;;基于虚拟组织的ERP应用方法的分析与研究[J];石油库与加油站;2011年04期

  本文关键词：虚拟化咨询公司企业模型和组织结构设计研究，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：359809