基于平衡计分卡的中小企业全面预算管理研究 ——以A企业为例

发布时间：2022-02-18 18:00

　　全面预算管理自进入我国,受到多方的支持,国家相关部门也不断出台关于全面预算管理的政策。随着科技的进步、以及市场竞争激烈程度的增加,很多企业都开始使用新的管理手段包括全面预算管理来帮助企业提升现代财务管理能力、提升内部精细化管理水平,帮助企业扩展市场优势、增强运营收益,以最终达到实现企业管理目标的目的。平衡计分卡作为现代企业业绩评价工具,也是帮助企业实现战略目标的手段之一,全面预算管理能够为平衡计分卡的应用提供一个全面、系统的运行平台,二者取长补短,更好地促进企业的可持续性稳健发展。中小企业已经开始在国家经济发展中扮演越来越重要的角色,提高中小企业的生存和发展能力有助于增强我国在国际市场上的地位和竞争力,提高中国的中小企业竞争力以及中小企业的可持续发展有效方式之一就是对中小企业进行更加完善的科学预算管理,以及建立比较齐全的预算管理制度。本文以西安市某中小企业为研究对象,探索其实施全面预算管理过程中出现的问题,并以平衡计分卡对其进行改进,以期帮助企业摆脱困境,提高管理质量,更好的实现战略目标。本文在A企业引入基于平衡计分卡的全面预算管理可行性研究的基础上,首先分析了针对2017年的预算编制... 

【文章来源】：西安外国语大学陕西省

【文章页数】：100 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    第一节 研究背景与意义
        一、研究背景
        二、研究意义
    第二节 研究内容与方法
        一、研究内容
        二、研究方法
    第三节 技术路线
第二章 相关理论基础与文献综述
    第一节 全面预算管理理论基础
        一、全面预算管理内涵
        二、全面预算管理特征
        三、全面预算管理流程
    第二节 平衡计分卡理论基础
    第三节 基于平衡计分卡的全面预算管理理论基础
        一、战略管理理论
        二、激励理论
        三、控制理论
    第四节 国内外文献综述
        一、关于全面预算管理的文献综述
        二、关于平衡计分卡的文献综述
        三、基于平衡计分卡的全面预算管理文献综述
第三章 A企业全面预算管理的现状分析
    第一节 A企业基本情况概述
    第二节 A企业全面预算管理现状
        一、A企业全面预算管理组织架构
        二、A企业全面预算编制与控制
        三、A企业全面预算考核与评价
    第三节 A企业全面预算管理存在的问题
        一、全面预算目标设定不合理
        二、预算管理职责不明确
        三、全面预算执行数据支持不足
        四、全面预算考评缺乏合理性
第四章 基于平衡计分卡的A企业全面预算管理体系的构建
    第一节 平衡计分卡与全面预算管理结合的可行性分析
    第二节 A企业全面预算管理引进平衡计分卡的必要性和可行性分析
    第三节 构建基于平衡计分卡的全面预算指标体系
        一、战略目标转化
        二、确立各维度全面预算指标
        三、指标权重
    第四节 基于平衡计分卡的全面预算管理流程设计
        一、基于平衡计分卡的全面预算编制
        二、基于平衡计分卡的全面预算执行与控制
        三、基于平衡计分卡的全面预算考核与评价
        四、基于平衡计分卡的全面预算实施反馈
第五章 A企业基于平衡计分卡的全面预算管理实践
    第一节 2018 年基于平衡计分卡的全面预算编制
        一、各分项预算情况
        二、基于平衡计分卡的预算指标
        三、总预算情况
        四、预算调整
    第二节 2018 年基于平衡计分卡的全面预算执行
        一、总体情况
        二、平衡计分卡指标情况
    第三节 2018 年基于平衡计分卡的全面预算考核
    第四节 A企业实施基于平衡计分卡的全面预算管理反馈与建议
        一、平衡计分卡指标的反馈与建议
        二、其他方面的反馈与建议
第六章 结论与展望
参考文献
附录
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于平衡计分卡的企业全面预算管理的设计[J]. 余永方.  财经界(学术版). 2018(10)
[2]公司全面预算管理中对平衡记分卡的应用思路[J]. 孙立英.  中国管理信息化. 2018(03)
[3]基于平衡计分卡的高新技术企业预算体系构建[J]. 朱达成.  中国国际财经(中英文). 2017(13)
[4]上海铁路局转型发展驱动成本管控创新实践[J]. 刘军,蒋华荣,赵俊.  财务与会计. 2017(01)
[5]业务引领 全员参与 扎实打造全面预算管理平台——中国有色集团全面预算管理实践[J]. 刘宇.  财务与会计. 2016(09)
[6]大数据时代下的财务管理转型[J]. 夏明涛.  新会计. 2015(06)
[7]中航工业西航全面预算管理的实践[J]. 蒲丽丽,闫聪敏.  财务与会计. 2015(10)
[8]ERP在全面预算管理系统中的应用研究[J]. 邬贵军.  财经界(学术版). 2015(09)
[9]巧用平衡计分卡[J]. 陈远翃,于增彪,林文雄.  新理财. 2015(Z1)
[10]企业集团全面预算管理案例研究——来自上汽集团实践[J]. 夏明涛.  新会计. 2015(02)

博士论文
[1]企业预算管理的困境与对策研究[D]. 黄锦亮.财政部财政科学研究所 2012

硕士论文
[1]引入平衡计分卡的全面预算管理应用研究[D]. 高可.深圳大学 2017
[2]引入平衡计分卡的全面预算管理研究[D]. 王慧聪.首都经济贸易大学 2014
[3]基于BSC模型的国家控股商业银行绩效评价体系研究[D]. 邓颖.北京交通大学 2009



本文编号：3631294